供应商管理库存应对突发事 件.PDFVIP

第 l6卷 第 5期 中国管理科学 Vo1．16，No．5 2008经 1O月 ChineseJournalofManagementScience Oct．， 2008 文章编号 ：1003--207(2008)05--0071--06 供应商管理库存应对突发事件 张菊亮 ，陈 剑 (1．北京交遥大学经济管理学院物流管理系，北京 100044； 2．清华大学经管学院管理科学与工程系，北京 100084) 摘 要：本文研究短生命周期供应链，它由一个生产商和一个销售商组成，供应商替销售商管理库存。首先指出供 应商管理库存同样存在激励冲突，出现双边际效应，即分权决策下供应商的存货量小于供应链利润最大的库存量。 接下来 ，提出一个使供应链达到合作的合约——未售货物补偿合约，即，销售商要对没有售完的货物进行补偿。该 合约具有参数简单 ，管理费用低 ，且能将供应链利润在供应商和销售商之间任意分配 。然后研究当突发事件导致 供应商的生产费用 (包括采赡费用，运输费用等)发生变化对供应链的影响。最后 ，提出一个能应对突发事件并使 供应链达到合作的合约。利用数值例子说明合约的价值。 关键词 ：供应商管理库存 ；突发事件应急管理 ；供应链 ；协调机制 中图 号：F406．7 文献标识码 ：A ； 片价格上涨 4—5倍 ，打乱了大多数电脑生产商的生 1 引言 产计划 ，使他们 的利润急速下降，而 Dell采取 了积 突发事件 (如 911，地震 ，火灾 ，“非典”，禽流感 极的措施 ，它的市场份额反而增加 ，赢利还超过往 等)会对供应链造成很大的影响，它会造成需求市场 年 。由这两个例子可以看出，突发事件对一个企业 的波动 ，原材料供应 的中断或延迟 ，生产成本 (包括 来说 ，既可能是灾难，也可能是机遇 。是福是祸全看 原材料价格，运输费用等)的增加，运输系统的毁 企业如何应对 。正 因为如此，突发事件应急管理引 坏 ，信息通道堵塞等等。它会使原来运作 良好、互相 起了政府部 门、企业和学术界的广泛兴趣 ，如 ，MIT 协调的供应链不再协调 。为 了应对突发事件 ，供应 的 CenterforTransportation ＆ Logistics就发起 链上各企业必须及时调整采购 、生产及运输计划 ，减 GlobalTerrorism and Itsimpacton SupplyChain 少不必要的损失，使供应链在新 的条件下达到协调 Management的研究 。 与合作。 如何应对突发事件的研究属于应急管理 的范 2000年 3月一次意外的大火 ，使得 Philips公 畴。应急管理就是研究当突发事件发生而引起社 司在几周内不能提供芯片，造成 Ericsson公司亏损 会 、经济巨大变动时如何选取最优策 略，使损失最 16．8亿元 ，损失巨大 ]。相反 ，Nokia公司采取了积 小 ，收益最大 。 自应 急管理 (disruptionmanage— 极的措施 ，主动寻找供应市场，其生产和销售不但没 ment)这～术语由Causen(2001)盟]提出以来 ，应急 有下滑 ，还利用这一机会扩大了市场 ，市场 占有率从 管理得到了广泛 的研究并在 实际部 门有重要 的应 27％提高到 30 。1999年，台湾的地震毁坏了电脑 用 。应急管理应用得最早 ，也是应用得最好的领域 芯片的厂家，造成了整个世界电脑芯片供应紧张，芯 就是帮助航空公司应对突发事件 “]。9．