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　　浙江新光饰品有限公司生产流程优化研究 浙江新光饰品有限公司生产流程优化研究 第一章 引言 产品或服务是一个企业综合实力的象征。产品在市场上竞争力的大小，完全取决于在该产品上所凝聚的企业综合实力的强弱。这种实力可具体体现在产品质量好、成本低、交货准时、售后服务有保证等方面。一个企业若能以比竞争者更低的价格、更高的质量，准时向用户提供性能更好、品种更多的产品，它在市场竞争中就会始终占据主动。除了重视企业资金的运作外，把生产物流管理职能提高到企业的战略性地位已成为目前企业努力的共同方向。很显然，日本经济成功的主要原因就是在制造业实现了高效率、低成本和高质量，因此能称雄世界市场。 随着时代的快速发展，企业竞争的形态及管理模式也随之不断演进。以前的竞争追求的是产品品质，而现在还要讲究供货的速度。企业如何建立即时、整合、精简的组织作业流程，便是企业能否生存的关键。因此，强调弹性、快速反应、与整体资源有效应用的一系列新型的生产物流管理方法便应运而生。对于企业来说，无论何时，质量（Q），资本（C），生产量和交货期（D）是三个最重要的管理项目。而且，无论何类企业，这三项都是他们共同的重要管理项目。Q，C，S再加上安全（S），员工士气（M）这五项被称为工厂五大要素，也是企业能够在夹缝中得以生存的关键。尽管技术革新在不断发展，高科技时代已经到来，但是人在企业当中仍然处于主导地位。在生产第一线直接负责