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关于提升企业执行力建设思索执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。当前，企业之间的竞争既是技术的竞争、人力资源的精神，更是执行力的竞争。执行力强，则能抓住机遇、加快发展，执行力弱，势必贻误时机、影响发展。当前，提高执行力是当前企业亟待解决的照重大课题。 一、提升领导力是提高执行力的前提 （一）提升决策能力，引领执行方向。决策是领导人员的核心职责，也是衡量领导力水平的重要标志。决策的正确与否直接决定领导工作的成败一是要把握决策方向。决策的核心就是选择正确的方向，唯有方向正确，才能有效避免决策失误。一旦发生方向性错误，就会“南辕北辙”。尤其是在企业面临复杂多变的市场环境中，领导人员越是要准确研判形势。二是要把握决策方略。领导人员在决策上，既要多谋，又要善断，尤其是在企业生存发展的紧要关头，要审时度势，善于发现危机背后的机遇，把握时机，趋利避害，适时果断决策，防止优柔寡断错失良机，努力把危机转化为良机。三是要强化决策执行。决策执行是达到决策目标的根本途径。只有决策没有执行，等于没有决策。要落实责任，加大决策执行跟踪督导、实时监控力度，及时修正偏差，确保决策目标顺利实现。 （二）提升领导魅力，当好执行表率。领导魅力是位于权力影响之外、领导者所具备的非凡的品质。一是要提升素质魅力。加强党性锻炼，培养高尚人格，增长知识才干，保持宽广胸襟，具有前瞻思维，确保“领”有宽阔思路，“导”有正确方向，以内在品质感染力、影响人。二是要提升开象魅力。作风就是形象，作风正才能形象好，形象好才能得人心，得人心才能事业兴。领导人员要在其位、谋其政、尽其责、善其事，切实为企业谋发展，为员工谋福祉，树立言必行、行必果的良好形象。 （三）提升领早合力，确保执行效率。一是要坚持团结共事。班子成员要坚持集体领导与个人分工负责相结合，处理好“拳头”与“指头”的关系，既分工又协作，既各负其责又高度统一，充分发挥整体功能，二是要加强沟通交流。没有沟通交流，就不可能达成共识；没有共识，就不可能协调一致。班子成员要加强思想、工作和感情沟通交流，多讲发展大局，多鼓发展之劲，多谋发展之策，在寻求共识中统一思想，在工作实践中形成合力，在相互协调中求得和谐。三是要维护班子权威。班子成员要牢固树立“一盘棋”的思想，识大体，顾大局，以班子的团结统一促进政令畅通。 二、落实制度是提高执行力的基础 （一）坚持科学严谨，确保制度的正确性。邓小平同志明确指出，“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”可见，制度能否得到严格执行和落实，首先取决于制度本身。一是制度要合法。制度是企业内部的“法律”，制定制度必须以国家相关法律和上级政策精神为依据，不合法的制度是无效的制度，也就失去了制度的意义。二是制度合理。既要把有利于企业的管理方式和行为准则制定成制度加以遵守，又要针对管理中出现的问题进行有效防控。三是制度要合情。尤其是在制定制度的过程中，要广泛听取员工群众的意见，充分反映员工群众的意愿，体现制度的人性化。 （二）注重实践运用，确保制度的操作性。制度执行的前提不在于制度有多少，而在于可操作。一是要确保简便易行。制定制度既要考虑科学严谨，又要注重具体实践，确保实用、管用、好用。二是要注重衔接配套。制度与制度之间具有协调性和关联性，制定制度要统筹兼顾，既要防止制度“缺位”，又要防止政出多门、朝令夕改，甚至相互矛盾、相互抵触。三是要及时修订完善。制度是有时限性的，要紧跟形势发展变化，做好制度的废、改、立工作，只有确保制度的有效性，才能真正发挥制度在企业管理中的价值和作用。 （三）加大问责力度，维护制度的严肃性。问责的关键在于责任主体要明确、制度执行要刚性、问责落实要严格。一是要明确责任主体。一项制度的执行，必须有明确的责任主体，做到事前要明责，事中能认责，事后可追责，否则制度问责就会“踩空挡”。二是制度执行要刚性。刚性的制度需要刚性的执行，要坚决避免执行制度的柔性、弹性现象，否则制度就会“高压不带电”，失去应有的约束效力。三是问责落实要严格。对违规现象，要坚持问事必问人、问人必问责、问责问到底，真正把“板子”打到违规者身上，产生警示作用，坚决不让执行制度的人吃亏，不让违反制度的人占便宜。 三、依靠员工是提高执行力的根本 （一）坚持以人为本，选好用好人才。选好用好人才，不仅是事关企业生存发展的根本大计，也是提高执行力的决定性因素。一是要树立正确导向，用人之要。重在导向，用好一个人，能激励一大片：否则，就会影响甚至挫伤广大员工的积极性。二是要注重人岗匹配。把合适的人用在合适的岗位，做到用当适任、用当其时、用当尽才，确保人才作用最大化。三是要搭建发展平台。坚持企业与员工共同发展