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刍议事业单位如何实现精细化财务管理摘要：随着我国经济体制改革的深入进展，事业单位的财政改革也在不断深入，目前为止，我国已经正在努力构建与社会主义市场经济体制相适应的公共财政体系，财务管理工作也在持续地完善，财务管理水平也获得了长足的进步。本文依据事业单位财务管理的现状，阐述事业单位推进精细化财务管理的策略方法。 关键词：财务管理；精细化；事业单位；策略方法；预算管理 事业单位的财务改革正在有步骤、有规划地进行，财政管理体制也在朝着精细化方向迈进，这有利于财务管理模式的进一步完善。本文结合精细化财务管理的必要性，论述事业单位促使财务管理走向精细化方向的对策。 一、转变观念，提高财务管理精细化的认识 纵观财政管理的发展史，任何一种管理方法的有效实施归根结底取决于人，实现财务管理的精细化也同样如此。现如今，在市场经济条件下，为能使财务管理的精细化在事业单位的基层得以体现，需提高管理员工、财务人员和其他职员对精细化的财务管理的认识。在新形势下，要引领事业单位工作人员努力学习财务管理方面的常识，把精细化的模式摆在财务管理更为突出的位置，自觉养成主人翁意识，维护国家和集体的根本利益，坚决维持财务管理精细化的施行，对于为个人私利而违反财政经济方面的法律、法规，致使单位的经济利益遭到损害的不法行为，要严厉惩处，发现一起处理一起，绝不姑息迁就，以维护法律的权威与尊严，同时也震慑住财务管理的不良现象，为推行精细化模式的转变扫清障碍。 事业单位的领导层要自觉接受内部和外部的监督，借助于各方的舆论，带动自身端正职业操守，严格自律，在实际财务管理工作中要起牵头示范作用，积极执行各项制度、规范，严格防范和制止违背规范的行为，使事业单位从上到下都能有章可循、违规必究。在制定财务管理决策的时候要从精细化的视角考虑，改变过去经验式、粗放型的财务管理方式。 二、构建精细化的财会体系 构建精细化的财会体系要保证资金监管、收入和成本的精细化。资金监管精细化的任务主要是每一笔资产要做好入账、出库的录入任务，事业单位需要组织人力构建详尽的资金监管核查体系，要做到定时定期的审核，把所有的资金统一纳入到该体系中。管理固定资产时要建构折旧规范，加以细分并完善固定资产管理体制。推进收入精细化管理的进程，事业单位需将健全国库集中支付体制为突破口，实现创造收益的正规化和规范化。除此之外，事业单位还需监控资金收入与支出的动态信息，严防各部门违反规定擅自领取津贴和个别科室“小金库”等不良现象出现。要实现成本管理的精细化，必须号召事业单位开展较为科学的成本审核任务，组织财会专业人士对每一项成本开支进行合理性论证，经核算成本，增强预算编制的准确度，进而为事业单位节约资金，防范资金闲置过度造成浪费的局面，提高资金的综合使用效率。 三、加强开支定额管理，促使预算编制走向科学化 当前一个时期，我国事业单位在定额管理环节仍凸显出公用经费和员工经费的定额指标与实际相脱节的问题。假若制定统一的规范指标，又不利于单位内部分配的公平性，主要表现在较大的市定额匮乏，会抢占过多的公用费用；而另外一批发展较为滞后的城市或者县级市则有剩余的定额，并未足额运用。因定额的规定违背了实际情形，造成定额试点在事业单位的执行过程中产生了不均衡的情况。所以说，定员定额的标准需构筑于调研的前提下，遵循从上到下审查、紧密切合于实际、有针对性地对待的原则。 人员经费的定额需要依照区域来编制，其标准必须和当地的收入水准相符合，并且还要在同一个城市的不同机构、不同部门之间开展横向的比照。人员经费定额的核准，需与津补贴明定的工作相配套，还要契合当地的薪酬政策，将财力归入到定额进行保障，在尊重收入规律的前提下严控“脱序型”增长。对于公用经费的定额需切实顾及到每一个部门、科室在工作环境、工作环节、任务内容和资金多寡等诸项差别，对每一个科室的业务工作划分类型和级别，明定单项的定额以及业务工作的规划目标，将业务量予以明示，也要将区域和时间段的差距考虑在内，在这个根基上参考以往几年支出水平的平均值进行最终核准。 四、完善预算管理，提高预算管理的执行效果 预算管理任务的精细化是整个财管环节中不可或缺的一部分，同时，事业单位要在预算编制之前做好调研工作。事业单位也要拟制出合理的预算定额机制，动员和带动所有职员投身于预算起草和编制的工作之中，经共同协商、交流，明定预算编制的定额，这样才会推进预算编制的精准化和正规化。此方式可确保编制后的预算与每一个科室的真实财务管理状况相呼应。在预算管理途中，事业单位也要确保每一项活动都能依据预算标准完成，对于亟待整改的预算事项，应凭相对应的流程去处置，确保预算任务的严格性。此外，事业单位可建立健全预算绩效考评机制，把预算的执行状况和每一位职员的绩效相挂钩，带动全员加强预