发挥会计监督职能 加强企业成本管理.doc

发挥会计监督职能 加强企业成本管理摘要成本管理是企业管理的重要内容，是企业有效控制成本，提高盈利能力，增强企业竞争力，实现企业长期可持续发展的必由之路。要加强企业成本管理，就必须充分发挥会计监督职能。 关键词企业成本管理 会计监督 经济效益 文章编号1008-5807（2011）05-020-01 成本管理是指企业在生产经营过程中对各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理是企业管理中一项十分重要的工作，是企业有效控制成本，提高盈利能力，增强企业竞争力的必由之路。加强企业成本管理，必须充分发挥会计监督职能。 一、加强企业成本管理 （一）提高全员成本管理意识 要提高企业全员成本管理意识，企业各级管理人员及全体员工必须认识到企业降低成本是一项重要的工作，大家都应该对成本管理和控制有足够的重视。要在企业内部形成职工的民主和自主管理意识，在职工行为规范中引入内在约束与激励机制，注重人的自我发展、自我实现的需求。实现员工的自主管理，是降低成本最有效的管理方式。 （二）选择先进的成本管理方法 我国企业在长期实践中积累了丰富的成本会计经验，产生了许多成本管理方法，如编制成本计划阶段的项目测算法、成本指标归口分级管理、班组经济核算、实行成本否决的目标成本管理以及 “购销比价管理”，把企业管理成本的重点从以内部生产为中心延伸到对供、产、销全过程的控制。 （三）加强市场调查和信息反馈 随着经济的发展及市场的完善，成本管理越来越复杂，现代成本管理又与科技进步紧密相联。企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上取决于对成本的信息反馈水平。为此，企业在成本管理中应该加强市场调查，充分运用电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术，提高企业现代化管理的水平。企业在成本管理中，利用计算机信息处理软件，可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，实现信息反馈。 （四）发挥成本会计职能 成本会计人员不仅要懂会计和财务管理，还要懂经营管理，熟悉生产技术，学会运用价值工程、成本最优化理论和方法，学会预测、决策和控制。根据成本会计人员职责的要求，企业要要配备成本工程师，以利于成本会计技术与经济相结合，充分发挥成本会计的职能作用。 （五）建立企业成本管理保障措施 企业成本管理保障措施，是指为了保证成本管理方法顺利实施而建立的各种规范。企业通过建立起一系列的业务处理与报告的程序和规范，通过对组织结构的设定、职能的划分与分工，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、促进企业成本管理的方式进行。企业为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行观察与分析，对可能面临的机会和威胁作出及时预报，使企业能够有充裕的时间作出反应。 二、完善企业会计监督职能 （一）加强内部监督规章制度建设 企业必须严格执行国家制定的企业内部监督规章制度，在国家政策和规章的指导下制定适合本企业实际的具有可操性作的内部监督制度，并付诸实施。这样，既能实施有效的内部会计监控又能节约监督成本。当然，企业利益必须服从国家利益。 （二）明确界定会计主体和单位负责人职责和权利 要明确企业负责人和会计责任主体的地位，使其对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责，保证会计机构、内部监督机构、会计人员依法履行职责，为会计人员行使内部会计监督提供保障。为了适应现代企业管理制度的要求，企业负责人还必须懂业务、懂财务、懂会计，熟悉有关经济法规，对国家负责任，对企业负责任，对法律负责任，从而也对自己负责任。 （三）健全内部稽核制度和内部牵制制度 企业必须建立健全内部稽核和牵制制度，这样才能解决内部监督弱化的现状。会计机构内部稽核制度的内容，包括稽核工作的组织形式和具体分工，稽核工作的职责、权限，审核会计凭证和复核会计账簿、会计报表的方法等。会计机构内部牵制制度要求，凡是涉及款项和财物收付、结算及登记的各项工作，必须由两人或两人以上分工办理。银行票据的签发印鉴，必须有两人分别掌管。对不相容的会计工作岗位应当相互分离，出纳员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。在手工会计系统中，应收账款的总账和顾客明细账应由不同的人记录，记录现金收入和支出的人员不应负责调节银行账户等等。 （四）发挥内部审计机构的作用 企业内部审计机构是强化内部监督的一项基本措施，内部审计工作的职责不仅包括审核会计账目