如何促进企业人力资源管理高效及及谐.docVIP

如何促进企业人力资源管理高效及及谐我国企业人力资源管理面临的问题 我国改革开放三十多年，受到全球化影响越来越明显，受到全球经济危机的冲击，使我国民族企业的发展举步维艰。我国的企业起步晚，发展较慢，现代管理体系不完善，面临着前所未有的挑战和冲击。中国的企业虽然在夹缝之中有所发展，但是在人力资源管理还有一些不和谐因素，影响了企业的迅速发展。 一、企业人力资源管理概念混乱。 我国在改革开放之前，属于计划经济，改革开放后，向市场经济转型。然而，在转型期间，存在不少历史遗留问题。在传统的企业管理中，注重人事安排，忽略了人力资源的开发和利用。不少现代企业虽然认识到了人力资源管理的重要性，却不采用或置之不理，影响了企业的长远发展。更有甚者，许多中小企业只重视短期内的经济效益，经营理念陈腐落后，使企业的发展停留在量的阶段，难以获得质的飞跃。这些缺乏先进管理理念的企业，最终将会被市场淘汰。 二、先进的人力资源管理人才不足。 现代企业转型需要一段时间，这也面临着人才短缺问题。在计划经济时代，很多国有企业只重视技术的研发，而忽视了对高层管理者素质的培养，致使整体的管理者水平偏低。与国际接轨后，企业又面临着人员冗杂，员工结构老化，企业的构成缺少新鲜血液的注入，学历高的年轻人得不到锻炼和培养，致使企业缺乏活力和创新力，造成了企业竞争力的下降。 三、人力资源管理体系不完整。 现代企业发展较慢，其先进的管理理念多引进于外国的企业，到中国后还需要一段适应期。而现代企业多由计划经济时代转型而来，重效益，轻管理。此外，部门职责规划交错，缺乏独立的人力资源管理部分，管理体系不科学。人力资源管理部门得不到重视，又缺乏对员工的培训，使员工素质和技能得不到应有的提高，不能适应企业发展的需要。 提升企业人力资源管理水平的对策 知识经济时代的到来，对企业提出了更高的要求，在重视科技的基础上，必须树立科学发展观，以人为本，挖掘员工的潜力，提高人力资源管理水平。 一、转变观念，注重以人为本的管理理念。 企业的发展不光要靠管理者，更要靠全体员工的共同努力。企业经营者在企业规划中坚持以人为本，发挥人力资源管理部门统筹发展的功能，尊重员工，理解员工，关心员工，促进员工的全面发展，充分发掘员工的潜力，保障员工的福利，调动员工的积极性，建立和谐的人际关系。这样，企业内部关系和谐，企业才能得到长久发展。 二、建立完备的人力资源管理的体系。 跨国企业的迅速发展，为我们的企业管理提供了优秀的成功案例。做好人力资源管理的开发和规划，将有利于配合企业顺利开展各项工作，提高工作效率。因此，企业的经营者要重视人力资源部门的重要性，给予其更大的权利和职责，为企业选拔人才，培训员工。 首先要提高人力资源管理者的素质，培养管理者的管理水平，提高高管的业务分析能力，优秀员工的选拔招聘能力，人才培训开发能力等。其次在用人制度上，要改变传统的论资排辈制度，有才能者要重用，重视人才的创造性，优化企业结构。 三、创造优秀的企业文化。 现代企业在长期的发展之中，形成了自己独特的经营理念，管理体系，发展规划和企业价值观等。优秀的企业文化，将有利于培养员工的团体意识，加强各部门的互动与交流，创造良好的企业氛围。加强企业文化的建设，创造积极向上的奋斗理念，注重宣扬企业文化理念，有利于培养员工对企业的感情，使员工有主人翁精神，以此加深员工对企业文化的认同感和归属感。企业文化要把员工作为企业的核心资源来管理，把企业的发展与员工的福利待遇相结合，做到科学的利用每一份资源。在浓厚的企业文化基础上，聚拢人才，培养人才，利用人才。 四、企业应该建立合理的薪酬激励制度和培训制度。 在现代人力资源管理的工作中，应形成一套合理的绩效考核制度，对有才能有贡献者进行奖励。对于先进工作者可以给予“先进个人”、“文明标兵”、“技术能手”等称号，增强员工的精神荣誉感，同时，给予物质奖励，对于优秀员工可以组织外出旅游，带薪休假等。合理的薪酬制度，将有利于使企业员工团结一致，提高企业的核心能聚力。 科学技术的迅速发展和更新，对员工的素质和技能提出了更高的要求，所以，企业对员工的培训必不可少。人力资源部的人力资源规划要与企业的发展战略看齐，使企业有充分的人才储备。例如，企业组织统一的教育培训，提高员工的专业业务技能能力，同时也可以鼓励员工在工作之外的业余时间学习，提高员工的整体素质。 现代企业的竞争是人才的竞争，企业的发展必须依靠正确的发展战略和强有力的团队，人力资源管理就在企业的发展规划中起到了决定性的作用。所以，我们应该充分发挥人力资源管理部门的作用，对企业的内部职工做出合理规划，实现人才的优化配置，提高企业的竞争力和效益，使企业得到长