对企业设备资金管理现状及对策.docVIP

对企业设备资金管理现状及对策在经济全球化的今天，我国对一些企业实行企业承包制，大大提升了企业自身的发展空间，同时企业在市场经济中的竞争也越来越激烈。 一、企业设备资金（物资）管理的重要性 作为企业管理的重要组成部分，物资的管理直接关系着企业的经济效益，关系着企业的健康发展，是企业能够在市场经济中立于不败之地的重要保障。物资管理包括设备与资金的管理，这构成一个管理体系，包括的主要内容有对设备的储存状况，对资金的有效合理利用。物资管理的目的便是围绕降低成本的经营策略，坚持科学发展观，合理地有计划的对材料使用、存储、规划，保证企业工作的正常运行。 二、企业物资管理方面存在的一些问题 第一，物资采购存在较大风险。企业物资在采购方面通常会存在一些风险，其中具体分为人为造成的、市场经济风险与自然成因。企业先关负责人没有认真具体的采购计划，导致采购的一些设备不适合企业的需求，造成不必要的浪费；对于一些采购的设备，往往供应商不按正常时间交货，而企业恰好急需这批货源进行工作；有些时候，供应商提供的货物与实际订单不符，作为购买单位又没有专门的技术人员进行检核，影响以后企业的发展。 第二，设备采购不能适应市场经济。受到传统观念的影响，一些单位在采购模式上还存在一些老旧问题。企业对设备的采购往往层层管理，分级下达命令，最后到采购工作者时已经经过了很多环节，严重造成人员与资金的浪费。在原来的经济体制下，国有企业可以申报所需设备的全部花费，这就导致一些企业不负责任的盲目采购，大量库存积压，对于现代企业来说，这将是巨大的经济负担。在市场经济起自动调节作用的今天，盲目的采购、采购任务大于需求，导致大量企业资金的流失。 第三，物资库存管理存在缺陷。对于现在的企业来说，保证物资零库存固然重要。但有些企业，采用不科学的方式，片面的尽大可能的节约企业资金，追求企业的零库存，这对某些企业或者一些必要设备的储存来说是极为不利的。因为一些企业的生产模式是连续的，一旦发生物资短缺状况，员工与机器都将休息，降低了企业的工作效率。一些影响企业工作的必要物资更为关键，一旦供应中断，将造成巨大的经济损失，有时甚至影响企业的形象。所以，实现企业库存的科学性、合理性，是企业物资管理部门面对的难题，也是企业管理的困难所在。 三、健全物资管理体制的对策 作为企业管理的重要组成部分，物资的管理直接关系着企业的经济效益，关系着企业的健康发展，是企业能够在市场经济中立于不败之地的重要保障。针对企业物资管理存在的一些问题，采取科学的管理方式，健全物资管理体制。 第一，企业应做好采购计划。企业应从自身的实际情况出发，实事求是的对自己所需的物资进行有计划的预算，请设备直接使用的部门与相关部门对采购计划进行审核，提出相应的修改意见，做到科学采购。物资采购关乎企业成本的高低，根据市场的供需状况，并结合自身企业的库存量，参考近几年一些优秀的采购方案，加强物资供应的计划编制工作，对相关部门公布采购方案，制止盲目采购。 第二，结合企业需求进行物资采购。对于企业来说，物资的库存并不是资产，而是负债。所以企业需要科学的采取“零库存”战略。零库存广义的概念是在生产、流通、销售等环节中提高资本增值率、降低积压风险的前提下，商品以少量的仓库储存形势存在，而大部分处于周转状态的一种库存形势。零库存可以减少设备积压自己的占用，加快企业的运作。对规划施工的企事业单位来说，不像生产企业那样需要大规模生产材料，零库存很好的避免了设备积压的风险。 企业实现零库存管理的途径：企业应与设备供应方建立彼此的信任，在市场经济中，建立战略合作伙伴关系。计算对物资的全部成本，有些物资产地较远，运输费用高，时间长，不易于零成本的控制。推广高新科技的应用，物流作为设备运通的桥梁，对企业的零库存起到了至关重要的作用，企业应加强物流合作运作能力。 第三，科学的进行库存管理。科学的实现企业的“零库存”，就要对企业所需物资进行深入了解。企业对于更换比较勤的一些设备，要按供需关系进行必要的库存；对于一些长久使用很少更换的设备可以适当的减少库存；对于一些非常重要的设备来说，虽然很难损坏，但它的满负荷运行关乎企业的效益，所以应做好必要的备份。 第四，提高物资管理人员的专业素质。在社会和谐发展的今天，“以人为本”已越来越深入人心，物资管理要坚持“以人为本”的方针。企业应大力加强人才建设，加大对物资管理人员的培训工作，组织物资管理人员去优秀单位考察学习先进的管理技术。对于物资管理员自身来说，应适应社会的发展，学习先进是科学技术，努力提高自己的专业技能。在信息化高速发展的今天，不会信息技术很难再市场竞争中立足，物资管理员应跟上时代的发展，应用信息技术管理物资，提高工作效率。 进入21世