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技术创新目标系统和企业技术创新体系关系研究【摘要】在企业技术创新体系中，客观存在着由各项技术创新目标、各项技术创新支持目标、各项市场目标构成的一个目标系统，它可以作为企业技术创新体系的纲，带动各子系统的行为向目标系统聚焦，实现了企业技术创新体系内其他各子系统的有机联系，对于各子系统具有评价作用。目标系统可以作为企业技术创新体系中的一个关键子系统加入到体系内运行。本文拟从企业技术创新目标系统的含义、技术创新目标系统与企业技术创新体系的关系及地位、技术创新目标系统对技术创新子系统运行的推动机制三个方面，对目标系统健全企业技术创新体系所具有重要作用和对各子系统的具体影响进行初步的研究和分析。 【关键词】企业技术创新目标系统子系统体系 一 企业技术创新目标系统的含义 企业技术创新活动是一种充满着不确定性的复杂多变的受多种条件和因素影响和制约的实践活动，与之相对应的分散于体系内部各系统或企业各个部门技术创新的各项目标也处于多种可能的变化之中并越来越成为影响技术创新活动的重要的“非技术性”因素之一。因为，企业技术创新目标系统中的各项目标构成的“目标群”能够形成一个同步运行的系统整体。目标系统某一目标的变化都会使其他目标发生变化，并且使技术创新活动发生相应的变化。在很大程度上，目标系统已经发挥了在体系中实现跨越系统边界，跨越部门边界，实现有效沟通、合作、整合的一个既有效、又实用的“链条”作用。但是对于目标系统这个概念的认识和选择既不是基于传统上对企业技术创新总目标的理解，也不是简单的目标的堆砌和叠加，而是必须根据企业实际技术研发能力和市场实际需要来设定的。因为“在很多处于转型企业的组织结构中，原有的为某一个目标设定的前提已经不存在，必须要制定新的目标来适应企业的发展。因此，企业技术创新目标系统是由技术创新总目标、市场目标、研发投入目标、人力资源目标、技术设备资源目标、信息资源目标、激励目标、时限目标等要素按一定的内在逻辑联系所组合而成的系统。这些要素是成功实现任何一项技术创新目标所必备的条件，它们在目标系统里形成有机联系并产生相互作用和影响。 二 技术创新目标系统与企业技术创新体系的关系及地位 1.技术创新目标系统与企业技术创新体系的关系 技术创新目标系统实现了对企业技术创新体系内的“目标群”的整合，这种整合使目标系统成为企业技术创新体系内的一个关键的子系统，它把系统中的各个目标连接起来，让整个体系围绕着实现技术创新目标有规则地运行，保证企业技术创新体系的目的性和目标系统的目的性在出发点和落脚点上始终一致，尽可能地减少目标错位和偏离发生的可能性，在一定程度上解决了企业在“技术创新和可持续发展两者之间因追求目标的差异性所造成的矛盾”，并最终统一在技术创新所要达到的成果当中。因此，目标系统直接影响着体系本身的价值。企业技术创新体系是对其内部各子系统的所有目标进行有效的整合或优化并且最终实现其整体功能运行的规则和程序。目标系统的作用就在于协调各子系统关系，推企业技术创新活动的正常开展。目标系统的运行成果就是体系的价值所在。 2.技术创新目标系统在企业技术创新体系中的地位 就企业在完善技术创新体系的整体观念的转变来说，技术创新目标系统的建立可以让企业普遍认识到企业各项目标从根本上是为了使它们能够更好地符合对自身愿景的追求和比竞争对手更好地满足消费者的需求，而不是像制订军事目标那样，一切目的都是为了消灭敌人，要更多的从企业内部建立相关机制来施加对技术创新活动的有效的影响。过多地关注对手，可能会导致在目标的制定上过分强调形成某种垄断并以牺牲可以获利的市场和满足消费者需求的承诺作为代价。 就技术创新体系具体的运行来说则切实需要一条纽带把该体系中各子系统贯穿起来。目标系统就是将整个技术创新体系联系起来的纽带。它保证了企业各个部门、人员、职能之间的有效沟通与合作，不仅能加速技术创新总目标的实现，而且加强了企业技术创新体系中各子系统更紧密的互动。 三 技术创新目标系统对技术创新子系统运行的推动机制 本文所采用的企业技术创新体系的结构是由决策系统、资源配置系统、组织规则系统和激励系统等构成的。目前，有很多企业意识到技术创新的最终绩效越来越取决于企业整体各个部门，各个要素的创新及其要素之间的有效协同。因此，对于影响技术创新活动的其他各个子系统来说，它们之间是否能够同步运行并在出现问题或冲突时有效地调节，在一定程度上是由各子系统的目标决定的，并且通过目标系统运行反映出来。 技术创新目标系统对推动企业技术创新体系中各子系统协调运行的重要作用在于，目标系统不仅通过决策系统与其他子系统产生互动，而且又直接与各子系统紧密联系。本文构建了一个能够反映目标系统与各个子系统关系的基本分析框架，并且利用该框架对目标系统是如何对其他子系