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构建及谐企业关键在于开展思想政治工作摘要:建设和谐企业是一个新事物，是一项创造性的实践活动，建设和谐企业，是消除石化企业队伍内部矛盾隐患的基本手段，是凝聚人心、鼓舞士气的有效方法和途径。 关键词:和谐企业； 开展； 思想政治工作 建设和谐企业是一个新事物，是一项创造性的实践活动，建设和谐企业，是消除石化企业队伍内部矛盾隐患的基本手段，是凝聚人心、鼓舞士气的有效方法和途径。因此，建设和谐企业，能够最大限度地调动队伍中的积极因素，最大限度地消除队伍中的消极因素，因而具有十分重要的现实意义。 1 建设和谐企业的现实意义 1.1 建设和谐企业，是解决队伍建设突出问题的需要。毋庸置疑，当前队伍建设仍然面临着许多亟需解决的问题。其中最具根本性的是心理上的逆反和失衡，进而导致理想信念的动摇、价值取向的偏离以及工作情绪的低落。究其根源，有社会风气的影响，也有内部制度的缺失。这种客观存在，不会随着时间的推移而消失，只是以不同的形式变化出现。特别是在社会分配体制、评价体制还不健全的情况下，在石化企业内部，基层与基层之间、岗位与岗位之间、地区与地区之间还存在着一定差距和不公平性，影响职工思想的消极因素还不可能从根本上消除。置之不理，不是负责任的态度；简单处理，又收效甚微。因而，必须通过和谐企业建设，在全企业内建立起行之有效的疏导机制，以人和气顺的氛围、健康向上的激情取代萎靡不振的颓堕。 1.2 建设和谐企业，是提高石化企业队伍管理水平的需要。面对不断变化的社会发展环境，各级石化企业都在努力探索适应自身需要的管理方法和管理手段。近年来，占据主导地位的是借鉴军队管理模式的制度化建设和质量管理体系。这两种管理模式的核心理念都是现代法制思想，强调的是标准化、程序化和精确化，属于“刚性”的范畴。但面对丰富多彩的人的内心世界，这种刚性的管理还缺少灵活性和普适性，还有照顾不到的“死角”和“空白”，没能“药到病除”。和谐企业能够通过正面激励、亲情关爱，制造出自律、自励的良好氛围，就是在这种“刚性”管理中揉入“柔性”的成份，必定能使队伍管理提升到一个前所未有的水平。 1.3 建设和谐企业，是实现石化企业工作良性发展的需要。和谐企业的理念核心是“以人为本”，实现的途径是理解人、尊重人、激励人，充分调动和发挥人的主动性和积极性。在一个和谐的队伍中，每个人的作用都不可或缺，每个人的价值都得到尊重，每个人的发展都能得到实现，人尽其才，才尽其用。与此同时，在这样的集体中，每个人的存在和发展与其他人的存在和发展又是互为依托、互为促进、互为融合、互为补充，既是有序竞争的，更是相融共进的。体现着管理者与被管理者的统一、公平与效率的统一、活力与秩序的统一、个体发展与集体发展的统一。和谐，出活力；和谐，出凝聚力；和谐，出生产力。可以设想，石化企业职工万众一心，尽职尽责，奋勇争先，无私奉献，石化企业工作将会迎来怎样的可喜局面。 2 怎样构造和谐企业 构造和谐企业，其中最主要一条就是，坚持不懈地开展思想政治工作。这不仅是由思想政治工作“生命线”地位决定的，更是由思想政治工作特殊作用决定的。 2.1 走思想政治工作之路，能够确保和谐企业建设正确的工作方向。思想政治工作以人为对象，和谐企业建设以人为本，两者的出发点和落脚点是完全一致的，最终在充分发挥人的主动性、积极性的关结点上完全交汇。同时，应当强调的一点是，和谐企业建设有别于没有原则的一团和气，它是在崇高政治理想下的团结一致。 2.2 走思想政治工作之路，能够赋予和谐企业建设丰富的工作载体。长期以来，石化企业思想政治工作在石化企业的组织建设、党的建设、思想建设、文化建设、素质建设等各个方面都积累了一套行之有效的办法，形式多样，别开生面，对广大职工产生了强大的渗透力和影响力。和谐企业建设借助和依靠这些日臻完善的工作载体，势必会有事半功倍之效。 2.3 走思想政治工作之路，能够有效化解石化企业队伍中的不稳定因素。和谐企业建设是破与立的对立统一。在这一过程中，注重建设，也更加注重化解。当前存在于企业内部的诸多不稳定因素大多表现在职工思想层面，理想信念问题、价值观念问题、心理失衡问题、思想情绪问题、工作态度问题等等。解决这些问题最有效的方法还是我们的制胜法宝――思想政治工作。 3 如何应用思想政治工作来促进和谐企业建设 3.1 完善激励机制，增强职工成就感。各级领导应当转变观念，把赞赏、肯定的理念引入管理之中。在日常工作中，要善于发现职工的闪光点，及时表扬，充分肯定。要把定期评选工作之星活动常态化，使职工的劳动和价值得到更大的尊重。同时，完善人才激励机制，严格坚持任人为贤原则，把品德优良、业绩突出、顾全大局、廉洁奉公的各类人才培养为业务骨干或提拔到领导岗位上，形成“让想做