沧海横流 方显英雄本色.docVIP

沧海横流 方显英雄本色 他，从一介草民成长为一个全国优秀企业家、著名品牌的掌门人，成为一个令世界同行业巨头不得不敬畏的老板兼职业经理人。 他，1991年“制造”了当年轰动全国的“小鱼吃大鱼”兼并事件。他图强不贪大，坚持主业、做精做优，创新“非常可乐”，成功挑战了“两乐”，并以独特的“家文化”长期领跑中国饮料行业。 他，在与达能的抗争中，顶住巨大压力，保住了弥足珍贵的民族品牌，同时郑重告诫国人：对那些不善之流的外资，必须让它出局。 而今，愈演愈烈的全球金融危机则被他看作另一场机遇。他断言：风雨过后的公司必将迎来另一个更大的辉煌和更加美好的明天。 他就是十一届全国人大代表、杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后。 2008年，“达娃之争” 几近尘埃落定，娃哈哈和国内所有企业一样迎来全球金融风暴。但不同的是，娃哈哈业绩不仅没有下滑，反而强势高增长：2008年上半年，娃哈哈销售收入比上年同期增长34.5%，营业收入增长31.5%，利润增长38.47%，而利税总额则增长了34.7%…… 人们不禁要问：“娃哈哈怎么了？”带者这样的疑问让我们走近宗庆后和娃哈哈。 白手起家：时势造英雄 每当提起娃哈哈一路走来的辉煌时，宗庆后都感慨万分：感谢改革，感谢开放！ 谈起20多年如一日的辛苦，他总是淡淡一笑：苦惯了；对于现在的成就，他又是淡淡一笑：天道酬勤啊。 小时候，宗庆后家境贫寒，没上完初中就下乡当起了农民，16岁那年开始到农场，挖沟渠、筑海塘、挑盐、搬砖，在舟山、绍兴一呆就是15年。直到1978年，33岁的宗庆后才回到杭州。在此后的将近10年里，他窜街走巷，推销兜售各种小产品，历经了千辛万苦…… 不过，“天降大任于斯人也”的“考验”终会结束。1987年，宗庆后42岁，他被任命为“上城区校办企业经销部经理”，开始了奇迹般的成长历程，从此一发而不可收拾。1987年4月，他拉着两名退休教师，靠着14万元借款，以代销汽水、棒冰及文具纸张开始了艰苦创业。他骑着三轮车，挨门挨户地卖冰棍、卖课本……第一年，他实现了十万元的盈利目标，要知道，在当时一个区校办企业一年能赚两三千元就很不错了。 1988年11月，针对儿童市场空白，他开发了中国第一支儿童营养液――娃哈哈营养液。接着，“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告语迅速在全国家喻户晓；之后，销售额翻倍：第一年销售488万元，第三年就突破亿元大关。 1991年，他“制造”了当年轰动华东乃至全国的一大新闻：一个只有140名员工的校办工厂一口“吃掉”了拥有2000名员工的全国十大出口罐头企业――这就是所谓的“小鱼吃大鱼”兼并事件。 从此，娃哈哈走上了初具规模的经营发展道路。精明的宗庆后利用产品优势、资金优势、市场优势，迅速盘活了杭州罐头食品厂的存量资产，三个月将杭罐厂扭亏为盈，第二年使娃哈哈销售收入、利税增长了一倍多，企业实现了“从小到大”的突变，“娃哈哈”一举跻身全国工业企业利税500强行列。 1994年，宗庆后积极响应党中央国务院号召，对口支援三峡库区涪陵，兼并3家库区企业成立涪陵公司，开始娃哈哈对外扩张步伐；1996年，他引进达能；1997年后，他又相继在宜昌、广元、红安、吉林等地实施对口支援和对外投资。1998年，他又力排众议，推出“非常可乐”系列碳酸饮料，打破了可口可乐不可战胜的神话，振奋了中华民族饮料工业挑战世界品牌的信心和决心。 娃哈哈发展至今，已经在全国27个省、市、自治区建立了55个生产基地，除了西藏、海南外，都有自己的工厂，通过全国布局，娃哈哈成为中国最大的饮料企业。娃哈哈保健品以及其他主导产品，如AD钙奶、纯净水、八宝粥，连续几年销量位居全国第一；前几年推出的“非常可乐”目前已经占据了全国碳酸饮料市场总量的12%，在有的省份已经超过了洋可乐的市场份额；娃哈哈的产品已经出口欧美等20多个国家，完全从“全国品牌”提升到优秀“民族品牌”和“国际品牌”。2007年，娃哈哈的饮料销售量688.6万吨，全年营业收入258亿元；2008年突破300亿，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这四家国际著名企业。在进入世界500强的五家饮料企业中，娃哈哈的利润排位第四。 作为娃哈哈“掌门人”的宗庆后，也因此先后荣获“五一劳动奖章”、“全国劳动模范”、“全国优秀企业家”、“中国经营大师”等荣誉称号。 达能事件：灰色的记忆 宗庆后走过的大半生，再苦再累再难，他从不怨言，但有一件事却让他久久不能释然，那就是娃哈哈辉煌历程中的“灰色记忆”：引进达能。 宗庆后回顾说：“1996年，娃哈哈以最诚挚的心对待达能。一开始就把盈利最好的五间工厂划出来与达能合作，当时，我们的合资都是净资产投入，产品的销路都是相当