掘进专业对标管理实施方案.docVIP

掘进专业“对标管理”实施方案 为认真落实好集团公司关于“对标管理”的工作要求，促进我矿掘进专业上水平，按照矿上统一部署，掘进专业将全面实施“对标管理”工作，为确保把此项工作持续有效的开展好，特制定如下实施方案。 一、对标管理的意义 开展对标工作是实现矿井安全生产发展的客观要求，是实现安全高效、节能减排的重要举措，是持续改进各项工作，不断提升管理水平的重要途径，增加工作主动性和积极性，激发掘进专业各级人员的责任心、事业心，不断提高工作效率。 二、实施“对标管理”的原则 1、全面系统原则。在对标内容上，要实现安全、质量、任务、成本等与先进单位的对标。在对标范围上，要逐步实现区队、班组等不同层面的对标比较。 2、循序渐进原则。在对标管理工作中，各单位要不断总结经验，持续改进、完善对标管理办法及标准。通过动态的对标管理，确定最优指标，不断确立新的标杆指标，保持“标杆”的先进性。 3、动态管理原则。不断完善管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新，实现对标管理工作的动态管理，不断地完善、改进和提高。 三、组织领导： 为确保对标管理的顺利开展，掘进专业成立对标管理领导小组： 组 长： 副组长： 成 员： 领导小组协调对标管理中存在的有关问题，检查对标管理工作进展情况，查找问题与不足，总结经验，及时推广。 四、实施对标管理的方法、步骤 对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。围绕定标、贯标、对标、创标四个阶段开展对标工作。 2、“定标”阶段（7月1日 — 7月20日） ⑴统计比较，评选“标杆区队”。为更准确地“选标”， 掘进专业将选取综掘工区单头单进及炮掘开拓工区单头单进做为定标对象。由专业“对标”领导小组安排专人查阅各类统计台帐，将 2010年1—6月以来的主要生产指标（安全、质量、生产任务、出勤等）进行统计比较，初步评定出“安全高效掘进队”。 ⑵现场调查，调研“标杆区队”先进的管理模式。到评选出的“安全高效掘进队”进行现场调查，查阅区队相关管理制度、考核办法及采取的主要措施等，并进行全面的分析、比较，总结出“标杆区队”先进的管理模式。 ⑶为进一步提高工作水平，取得更大的工作成绩，根据主要指标统计表，罗列出各项主要指标的最高纪录，并根据实际工作情况对主要指标进行适当调整，最终确定综掘区队、炮掘区队的“标杆值”。 3、“贯标”阶段（7月20日—7月25日） 将确定的各项主要指标的标杆及“标杆区队”的规章制度、管理办法、考核办法及采取的主要措施等复印下发到各掘进区队，要求各掘进区队长牵头组织召开班长、验收员以上的管理人员开会学习、讨论，拿出下一步的努力方向和整改措施，并将“标杆管理模式”应用到实际工作，为了达到“标杆指标”而努力工作。 4、“对标”阶段（7月26日—7月31日） 由专业“对标管理”领导小组组长负责，组织领导小组成员及掘进区队三大员召开专题会议，全面总结“贯标”过程中的各项工作，总结经验、吸取教训，并根据工作实践情况提出修订、完善“标杆管理模式”及“标杆指标”的合理化建议，由会议共同研究确定修改，形成完善的“标杆区队管理模式”和“标杆指标”。 5、“创标”阶段（8月1日---- ） 各掘进区队严格按照“标杆区队管理模式”去组织开展工作，千方百计地加大管理力度、提升质量标准化水平、提高工作效率、降低材料消耗，为全面实现“标杆指标”而努力奋斗，并争取创造新的纪录、新的标杆。 五、保障措施 1、细化分工，明确责任。根据科室分工情况，由科室副科长对所分管区队的“对标管理”的贯彻落实情况进行包保分工，具体如下： 同时要求各区队成立由区长任组长的“对标管理”领导小组。 2、逐级签订责任书，严格考核奖惩。 ⑴科室包保人与工区区长签订“对标管理”保证书，考核奖惩具体如下：工区要严格按照既定方案开展贯标、对标、创标活动，按要求提供对标管理开展情况的汇报资料，“对标管理”工作通过矿验收、专业验收，取得预期效果的，掘进专业对工区给予4000元奖励，否则给予对等罚款，并责令限期整改。 ⑵区长与各班班长签订“对标管理”保证书，考核奖惩具体如下：各班班长每人交纳1000元风险抵押金，要求各班严格按照专业整体工作部署如期开展贯标、对标、创标活动，取得预期效果，返还抵押金并给予同额奖励，否则扣除抵押金，并责令限期整改。 ⑶对“对标管理”活动开展不力、流于形式、推广落实不到位的单位，除按上述规定进行罚款外，连带对区队“对标管理”领导小组及科室包保人员每人给予300元罚款。 ⑷考核奖惩在月度工资结算中兑现。 3、加大检查监督力度，确保“对标管理”活动稳步推进。专业领导小组成员要将“对标管理”活动的开展情况及推广落实情况作为日常检查的一项重