设计研发中心的诊断报告.docVIP

XX集团设计研发中心 目录提要——分六个方面 --------------------------中心、部门现状分析 ----------------------中心、部门组织功能构想 --------------本体系与其它职能部门的关系分析 ----------------本体系内的工作衔接关系与分工 --------------本体系的工作职责及主要成果输出 --本部门、中心及体系的组织架构及人员编制规划 设计研发中心现状及分析 部门设置情况：设计研发中心目前只有规划设计部一个部门，主要负责各在施项目的设计管理和技术配合支持。 人员情况分析：专业比较齐全，设计师的工作能力偏重于项目具体实施阶段的技术管控。 研发中心的主要不足方面 产品研发阶段的视野和能力不足 项目建筑师综合协调能力不足，缺少系统培训 个别专业的技术能力还不足 流程、制度、技术标准体系的建立还不完善 缺少管理和技术方面的积累沉淀，没有很好地总结并形成标准化和产品线。 设计研发体系未来功能的构想 根据集团的发展需要，设计研发体系的功能构想形成如下： 设计研发中心与集团各部门的工作关系（注：按条件输入和成果输出关系） 设计研发体系内部的工作衔接关系（注：集团与城市/项目公司之间） 设计研发体系的工作职能及工作成果 1、设计研发体系工作职能 职能分类 序号 具体职能 备注 内部功能 设计管理职能 按项目进程划分 投资决策阶段 1 根据规划要点及项目基础情况排布规划草案，初步核算控制性经济指标 首席建筑师主要职责 2 进行多方案概念比较，形成多种规划考虑，为投资决策提供技术参考 项目策划阶段 1 编制产品策划报告 2 提出产品附加值的要点建议 3 编制概念规划设计任务书 4 提供项目部品配置标准建议书 5 提供规划及单体的概念方案 设计管理阶段 1 负责编制设计任务书、设计标准、合同文本 设计管理部主要职责 2 提供各项报批报建图纸 3 进行土建、景观、精装等各项设计成果的输出 4 提供材料/设备招标的设计样板和相关技术标准文件 5 根据专业集成评审意见进行各阶段的设计成果完成和调整工作 工程施工阶段 1 提供设计成果的施工前技术交底及设计调整工作 2 负责图纸交底记录和设计变更编制、发放，参与工程洽商的签认工作 3 负责初装修做法表的讨论、调整、签认工作 4 负责解决施工过程中的图纸错漏问题，提供现场技术配合工作 5 在外立面、精装、景观施工过程中的进行效果跟踪监管 6 提供景观种植时的现场指导配合 7 配合工程部门进行分项验收配合 营销管理阶段 1 编制交楼标准讨论稿、签约户型图 2 提供销售道具(模型、效果图、项目基础资料)及销售培训服务 3 接受营销的改进意见反馈，进行产品的及时调整与实施 4 根据客户需求的提供设计变更 入伙管理阶段 1 工程验收、整改的技术支持 2 项目结算配合 3 编制入住水电系统户型图、两书讨论稿 4 发生客户投诉问题时，提供必要的技术配合 5 进行项目设计总结 按专项范围划分 成本管理 1 负责设计费用的预算编制，并根据预算进行设计费用的合理分配控制 2 根据产品定位档次提出项目产品配置参考标准，参与成本编制和调整工作 3 在结构设计、景观、外立面和室内精装选材等设计方面达到成本控制目标，确保项目成本目标可控 4 对超出目标成本的设计成果进行设计调整或修正 5 在设计变更、现场洽商做法的选择取舍上进行成本考虑和审查控制 6 配合成本部门进行项目结算的技术梳理工作 风险管理 1 设计法规、规范的风险管控 2 技术合理性的风险控制（功能合理、体系安全可靠、后期运营平稳） 3 设计成果的综合风险控制（包括成本目标、施工操作、效果实现、验收风险等） 4 法律风险控制（客户变更、交房标准、签约户型图、两书的编制讨论） 效果管控 1 方案设计阶段的效果控制（模型、效果图） 2 初步设计阶段的效果落实（技术可行性的落实） 3 施工图完成后设计实物样板的及时提供 4 中标单位确定后进行材料的施工封样 5 大面积施工前对具体做法进行工艺做法的确认 6 施工过程中对外立面、精装、景观等涉及外观效果方面的效果监管 7 分项验收过程中的效果质量检查