项目经理考核指标(附表三).docVIP

项目经理考核指标（附表三） 分公司： 项目名称： 序号 类别 管理目标 评分标准 基础分 加分 扣分 得分 一 工程技术管理 25分 制度建设 4分 1.项目经理持证上岗，施工现场带班时间不少于80%； 项目经理无证扣1分，施工现场带班时间低于80%扣1分。 2 2.组建项目部，管理人员岗位、职责落实到位。 未组建项目部扣0.5分，管理人员岗位、责任落实不到位扣0.1分/1人。 1 3.根据合同或业主要求，细化、分解、落实“项目管理目标”（工期、质量、安全、成本、利润和税费等）。 未对项目目标进行细化、分解的，扣0.5分，每缺一项目标的扣0.1分。 1 施工 管理 4分 1.正确应用集团公司视觉标识，并按照公司《施工项目管理实施细则》—施工管理进行形象策划，张挂公司“三标一体”方针和“七牌二图”。 办公场地、施工现场未使用集团公司视觉标识，扣1分，使用不规范每项扣0.5分；未能张挂公司“三标一体”方针和“七牌二图”，扣1分，每缺一项扣0.1分。 3 2.施工现场（围挡施工、设公司门头）规范管理。 施工现场文明未达标的扣1分，获得市或自治区级 “文明工地”称号的，分别加0.30分或0.5分。 1 进度 管理 6分 1.根据合同约定的工期或业主要求，编制工程项目施工总进度计划，细划分解月、周进度计划，并进行定期检查、调整，有效控制工程项目的施工进度。 无施工总进度计划或未进行细划、分解月、周进度计划，各扣1分；未进行定期检查扣0.5分，无调整措施和未有效控制工程进度的各扣0.5分。 2 2.项目施工进度计划按时间、内容等要求，向有关监理、业主单位和分公司、公司传递。 未能按照时间、内容要求报送，扣0.5分；遭到投诉的扣1分。 1 3.因业主等非承包方影响施工，及时办理延期相关手续。 未能及时办理工程项目延期手续的扣0.5分；接到相关方(业主、监理单位)进度投诉的扣1分， 2 4.每月向分公司和公司提交施工简报，真实反映项目的工程形象进度等情况。 未能提交施工简报或真实反映项目工程进度情况的分别扣0.5分。 1 项目经理考核指标（附表三） 分公司： 项目名称： 序号 类别 管理目标 评分标准 基础分 加分 扣分 得分 一 工程技术管理 25分 施工技术 6分 1.施工用标后施工组织设计或专项施工方案手续完善，且与现场相符。 编审批手续未完善，每处扣0.5分；不相符或未及时修正，每处扣0.5分。 1.5 2.组织项目部开展科技创新工作，按照图纸、规范、标准施工，推广应用“四新”、“十新”技术，力争申报省、部“科技示范工程”立项，申报材料完整有效，组织编写工法，并有成效。 项目部未开展科技创新工作和推广应用“四新”、“十新”技术的，不得分；违反强制性标准，使用淘汰产品、设备每项扣0.5分；获得省级“科技示范工地”和工法的，每项加0.3分，获国家级的 “科技示范工地” 和工法，每项加0.5分。 2.5 3.施工过程资料记录与施工进度同步，工程项目完工30天内，办理竣工报告和验收。 施工过程资料记录与施工进度不同步的，扣1分；因承包方原因未办理竣工报告和验收，不得分。 2 特种设备管理 5分 1.特种工程告知材料齐全、有效，到当地质量技术监督局和监检部门办理告知、监检手续，交纳监检费用，接受特种监督检查。 未在规定时间内进行告知、监检，每项扣0.5分，未及时将通过告知、监检信息反馈公司，每项扣0.5分；受到特种监督部门投诉的，扣1分；并按照公司《公司特种设备安装改造维修施工管理办法》有关条款处罚。 2 2.工程项目施工中，需要进行热处理、金相、理化或无损检测试验的，须签订委托协议。 每缺一项委托试验的，扣0.5分。 1.5 3.过程记录资料与施工进度同步，配套支持资料齐全、有效；涉及射线拍片的，保存好底片，并获取监检部门出具的检验合格证明。 过程记录资料未与施工进度同步，或资料不齐全、有效的，扣0.5分；缺少射线等底片的不得分；未能获得监检部门出具的检验报告的，不得分。 1.5 项目经理考核指标（附表三） 分公司： 项目名称： 序号 类别 管理目标 评分标准 基础分 加分 扣分 得分 二 质量安全管理 20分 质量 管理 7分 1.建立项目部质量管理体系，职责明确，落实到人；分解质量目标。 未建立质