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管理劳动:价值创造及财富分配摘要：目前，非实体性生产要素的作用在现代经济中日益突出。作为一种非实体的生产要素，管理劳动者具有稀缺性的特点。管理劳动不仅改变了传统的以实体性生产要素为特点的生产关系结构，而且改变了传统的财富分配关系。因此，管理者的收入包括两方面：一方面获取工资，另一方面参与剩余价值的分配。 关键词：管理劳动；价值创造； 财富分配 中图分类号：F272?923 文献标识码：A 目前，我国的收入差距较大，尤其是管理劳动者的收入远比一般劳动者的收入高。这种差距是否合理，如何科学地认识、理解这种差距，学术界和民间都存在较大的争议，辩论的目的是进一步完善我国的收入分配制度。本文从管理劳动和价值创造的关系，以及管理劳动和财富分配的关系角度对以上问题进行分析，旨在为构建合理的收入分配制度提供理论依据，也为促进管理这种生产要素在现代经济中发挥更重要的作用扫除思想上障碍。 一、管理职能的产生 在生产力水平低下、生产力不太发达的时候，生产规模比较小、生产比较简单，无需专人进行管理，管理职能总是和其他的劳动职能混合在一起发挥作用。这时管理职能没有从其他的劳动职能中分离出来，没有取得独立的形式；管理职能的作用也受到了生产力水平的限制，没有充分的显现出来。随着生产力的发展，生产规模的扩大，生产的技术手段的先进，尤其是分工的细化，对管理职能独立的要求越来越强烈，对管理者的素质要求越来越高。目前，人类的生产活动已经不是单个人的事情了，分工在现代经济中变得越来越细密，社会生产需要很多承担着不同职能的人的共同协作才能完成。 “一个独奏的音乐家是自己指挥自己，一个乐队需要一个乐队指挥”。现代化的生产、尤其是那些大型的厂家拥有着数百数千、甚至几十万的工人，没有人进行专门的管理，要进行生产几乎是不可能的事情。一切已经达到相当大规模的社会劳动或共同劳动，都需要指挥，以协调个人的活动。如果把整个的企业比作是一个有机体的话，那么以管理者为主而组成的管理系统就相当是这个有机体的神经系统。这种指挥必须执行生产总体的运动和构成生产总体的各独立部分的个别运动差别所产生的各种一般职能。 许多劳动者在一起劳动，在同一生产过程或相互联系的生产过程中，为了共同的目的在一起劳动，这时他们需要管理者进行协调。管理职能主要是协调决策，这种协调缩短了制造产品的时间，提高了劳动生产率。如果劳动的过程是复杂的，只要大量的协作者可以把不同的操作方法分给不同的人，让他们同时进行这些操作，这就可以缩短制造产品所必需的时间。因此，管理者的素质的高低，管理水平的高低，直接会影响企业的效率，影响企业的利润，甚至影响企业的存活。所以，现代化的企业尤其需要高素质的管理人才，所谓“千军易得，一帅难求”。 二、管理劳动与价值创造 管理劳动是不是生产性劳动，是不是创造价值的劳动，这需要从管理的二重性出发来探讨。管理劳动的二重性是由生产过程本身的二重性决定的，社会生产一是生产使用价值的过程，二是生产价值的创造过程。生产过程是生产使用价值和生产价值的过程的统一，也体现了生产力和生产关系的统一。所以，可以把与生产力相联系的属性叫做管理的自然属性，把与生产关系相联系的属性叫做管理的社会属性。一方面管理是社会化大生产的要求，不同的劳动职能需要不同的人承担，管理职能是社会化大生产劳动职能中的一个很重要的职能，是社会化大生产中不可缺少的；另一个方面，管理是社会生产方式的要求，在不同的生产方式下，管理职能的本质不同。 从生产关系的角度来看，即从管理的社会属性来看，马克思认为“一旦从属于资本的劳动成为协作劳动，这种指挥、监督和调节的职能就成为资本的职能，而这种职能作为资本家的职能则取得了特殊的性质”；“在资本家的手中，管理不仅是一种协作劳动过程或社会劳动过程的性质本身产生的特殊职能，而且显然是剥削社会劳动过程的职能，是建立在剥削者和它所剥削的原料之间的不可避免的对抗基础上的一种职能”。目前，资本主义国家的管理者也是高级员工，主要是由于企业生产规模扩大了，资本的数量增加了，资本家把这种由生产社会化的需要而产生的管理职能交给了经理阶层，促使管理的社会属性和管理的自然属性发生了分离。 从生产力的角度来看，管理是社会化大生产的要求，不管是在资本主义还是在社会主义市场经济条件下，管理劳动都是不可缺少的。在社会分工和生产日益社会化的基础上，劳动的职能不断的分化，生产劳动的概念在不断的扩大，劳动者不一定要和生产资料直接结合。因此，“随着劳动过程本身的协作性质的发展，生产劳动和他的承担者即生产工人的概念也就必然扩大”①。人们在进行共同劳动时，每个劳动的成员总是分担着一定的劳动职能，分工和协调是共同劳动的必然要求。所以，管理是不可缺少的生产劳动，而且是创造价值的生产性劳动。