管道建设供应商现场服务管理.docVIP

管道建设供应商现场服务管理随着我国经济的逐渐壮大，我国开始对管道建设有了极大的重视，其中供应商的选择与管理对管道建设有着深刻的影响。供应商的现场管理是管道建设过程中许多方面的发展基础。而管道的建设在我国的经济发展建设中具有着极为广泛而深入的地位。众所周知，在各地各企业的管道建设中，都会遇到一些突发状况，很多时候我们非常需要供应商的协助与支持。而供应商如何进行现场服务以及管理措施都尤为重要。因此，本文通过工程的开展过程中所遇到的具体状况及其案例分析，来对供应商如何最好的在现场采取措施，对其管理进行深入探讨，研究。本文通过西气东输管道项目施工中现场服务的实际问题进行展开讨论和深入分析。 一、西气东输管道建设工程项目的管理方法 第一，QHSE管理。 QHSE管理质量的方针是，细心的组织团队，有质有量的进行施工。首先要保证好工程的总体质量。其次要加强管理的力度，对旧方法进行改进。已达到更好的为国家人民服务。这是西气东输创新的管理模式。 质量的目标是，焊接的施工只允许最多不能超过百分之十的失误，而其余的施工项目失误不能超过百分之五。在质量上对普通的事故一定要做到重视，对及其重大的事故一定要做到防患其未然。从而为西气东输项目的顺利进行做出了根本的保证。 西气东输项目的全过程，时刻保持健康安全的环境，做到以人为本，同时对西气东输管道建设工程进行科学的管理，防患其未然。使之在最为人性化的管理中良性的循环，走可持续的发展的道路。使得西气东输工程成为世界的一流工程。 第二，管道建设供应商现场服务管理的模式和方法。 西气东输的距离很长，也需要大量的投资以及极其复杂的施工。西气东输的管道建设必须与国家的要求相一致，不能有任何差错。建立计划，工程，时刻与国际接轨。 管理要做到各个方位及整体过程。各管道建设与项目实施大多采用了各个方位，整体过程的现场管理方式，要时刻保证管道建设工程的整体质量，同时，要针对各个环节设立不同的服务管理，以保证合作畅通。比方说管道设计以及施工，就是两个很重要的环节，就可以设立工程监理等管理方式。这样可以做到管理集中，在施工现场的管理上不至于混乱，从而以保证，工程的质量，投资及人员的安全为基本。 也可以实行联合的监督，但一定要集中，可以供应商提供人员与施工队人员组成监督小组，对质量的标准，价格以及招标，全程参与，从而使每项工程顺利发展和进行。 以项目的执行为主，用P3软件编写项目执行的全部计划。管道建设工程是采用p3软件，编制出倒排式的项目执行计划。从而对工程的设计，采办，市场开发，工作总体等工作制定出明确的计划分级实施。完全明确工作内容，责任，保障，同时完全保证工作时间，工作标准。建立从上到下四个级别的工作体系，落实到，标段，机组，完全保证工程建设的进行。 创建有秩序的工程调度体系。管道建设工程调度体系可以极大的加快工程的推进，从而保证工程的质量和平衡，供应商可以直接对监理的总部进行直接的监督与管理。同时监理的总部也对各个供应商统一协调，这样一来，供应商的工作重点便有所转移，注意力也转向了整个管道工程质量协调的重视。同时要有明确的计划。每月按时召开会议，总结上个月的工作情况，提出可供参考的建设性建议，制定下个月的计划，坚决的执行。 第三，重视基础和最为关键的环节。西气东输的整体工程质量与施工的人和施工的材料密切相关，如何保证整体的施工质量便是供应商所面临的根本问题。首先就是要在工程前选出技术上的佼佼者和精英团队，保证施工人员，要有足够的经验以及科学文化。同时进行统一的培训式管理。 科学计划的选拔人才，有助于工程的顺利开展。保证物资的充足，和工程的顺利进行。而在物资采购等方面，工程指挥者所选择的供应商在国内外的具有极高的水平，首先对及其重要物资，比方说钢管等一系列材料与工序实行驻厂监造，而且随机的从产品中进行抽检。在物资采购上，通常是通过审计和“飞检”来寻求和发现质量上的一系列问题，同时采用“一次亮牌、两次罚下”的方式，为工程物资同时满足工程技术设计的各项指标做保障工作。 加强管理，采用最科学的招标体系，打造“阳光工程。“6月23日，刘家义的审计工作报告，国家的重点工程——中石油西气东输二线，西段，在“招标”和“财务”方面违规。天然气管道与施工的合同招标的不一致及不规范率竟然超过了80%。” 上述状况发生后，在招标中，根据西气东输的情况同时在工程报价、工程量以及合同条款、QHSE、施工等方面增加一些更为新的制度和内容。采取了工程量的报价的方式，招标人，分部分项工程量计价，从而提供工程清单，这个清单把招标投标的全过程以及工程建设的全过程紧密的连接，同时作为了测算标底、投标报价、工程款的支付等的重要依据。采用了“公开、公正、公平、科学、合理”的原则。 加强工程管理，保证