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美国有线电视尝试频道重组法庭电视台负责协调附属电视台关系的行政副总裁鲍勃“试想如果有线电视频道组合参照超市的货品陈列，那么人们就不应该去3号货区买了Special K，再到7号货区找Cheerios，最后到10号货区结账。你不可能在超市的一个货区找到通心粉，而必须得到另一个货区去买通心粉酱。电视网络的频道组合也必须经过精心策划”。 负责迪斯尼及娱乐与体育节目有线电视网节目市场营销的肖恩认为，有线电视频道的节目编排也应该参照类似的逻辑，所以娱乐与体育节目有线电视网希望其主要电视台及其所属台在频道组合上应该协调一致。 Comcast在达拉斯搞试验 2004年夏季，康卡斯特有线通信公司(Comcast Cable)在达拉斯就曾进行试验性的革新--这项实验不仅着眼于根据节目类型整合频道，而且还试图统一在该市场运营的康卡斯特各台的节目编排模式。 康卡斯特正在对其在达拉斯扩展的基础频道组合进行标准化设置，同时根据节目类型对体育、新闻、儿童节目、教育、影视、音乐及西班牙语节目等进行频道整合。罗斯说：“我们称此为毗邻定位”。法庭电视台将和康卡斯特在达拉斯协同研究依照节目类型组合频道以及节目编排标准化做法产生的效应，即这一变革是否引起混乱，以及变化后用户的满意程度和对收视率的影响，等等。 康卡斯特亚特兰大分公司节目副经理迈克尔80个频道中有60个能做到这一点，那么大家就都能从中受益。 随着频道组合变革的深入，康卡斯特还要在节目编排方面为诸如视频点播等高端服务留出一席发展之地；以借助频道定位的促动力实现进一步的发展。 各直播卫星公司已经在全国实现了标准化的频道组合，并依照节目题材对频道进行了整合。但是对有线电视网而言，这种做法却远没有普及起来，仅仅是在指定市场层面上实施了。例如，考克斯通信公司(Cox Communications Inc.)已在其频道集中的一些地区，如路易斯安纳州巴吞鲁日等地，对其电视频道进行了标准化整合；在这一市场，考克斯通信公司从美国电报电话公司（ATT）宽带公司购得了相应的技术系统。该系统可供7个分部使用，并提供7种不同的组合方式。依照多系统运营公司（MSO）音像制品市场营销总监南希 MSO怕用户不乐意 尽管一些多系统运营商认为，频道统一组合以及依照节目类型整合电视网络在理论上可以行得通，但是他们却并不愿意在实际操作中运用这些方法。他们说，不希望扰乱用户的收视习惯。第一有线电视公司（Cable One Inc.）负责战略市场营销的杰瑞“尽管依照类型整合频道有可取之处，但是我却不想因此扰乱用户的收视习惯。改变频道编排会严重影响收视率，用户们会因为变化而恼怒、不断打电话询问等等，所以我们没有这样做”。 凯伯瑞吉传媒（Cebridge Connections）也在尝试对频道组合和节目编排进行标准化设置，但在这方面遇到了不少压力。公司发言人彼得700个系统可供1000个不同社区使用，同时我们还在发展的基础上尽力维持最受欢迎和收视率最高的电视网络服务的连贯性；但是你会发现不同的社区有其特定的兴趣和要求，所以情况总是在变化中。 据多系统运营公司发言人基斯Time Warner Cable）就频道定位和组合确定了重点对象，并向下属电视网提出建议方案。但是，科克兹等其它多系统运营公司人士和节目制作人也指出，目前，互动节目导航技术的发展使频道定位并不是十分重要。因为通过该技术，用户完全可以利用节目导航系统，锁定自己喜欢的题材，在所有频道中进行搜索。 康卡斯特的奥特曼在调整不同频道组合方面经验十分丰富，他曾经参与过二十几个案例。他说：“当开拓康卡斯特未曾涉足的市场时，我们发现，它们几乎都是以前多系统运营商的子遗：这曾是Jones公司的市场，那曾是阿德尔菲亚公司（Adelphia）的领地，这曾是TCI的用户，而那又是MediaOne的服务终端，但是它们却都服务于同一直接营销市场”。 达拉斯组合模式受关注 负责康卡斯特在德克萨斯州通信业务的安杰尔20套减为5套。奥特曼说，康卡斯特最终的目标是其在达拉斯的频道实现统一的组合模式。他介绍说，重组完成并增加频道后，康卡斯特的达拉斯系统基本上就可以为5万用户提供全新的服务。例如，康卡斯特准备开播一个新频道--第一电视频道（TV One），这是一个康卡斯特持有股份、为非洲裔美国人提供节目的频道。他表示，如果一次完成一个社区的频道重组，看电视就存在跨频道的问题了，周末上午也不会出现电视台电话服务中心电话被打爆的局面了。 为了确保与直播卫星电视运营商的竞争态势，节目运营商认为，整合频道将是有线电视运营商的取胜之道。法庭电视台的罗斯表示：“我们建议根据节目类型重组频道；过去一种类型节目只有一个频道时，整合并不重要；但是现在，