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公司不教,但你要懂的财务常识 公司不教，但你要懂的财务常识 一、财务会决定企业的成败吗？ 财务管理对企业的影响非常巨大，在某种程度上可以说，财务管理决定企业的成败。爱多和科利华这一反一正两个案例，给了我们非常深刻的经验和教训。 首先，我们来了解财务的概念。财务泛指财务活动和财务关系，是指企业再生产过程中的资金运动，它体现企业和各方面的关系。 如今，民营企业已成为促进我国经济发展的重要力量。随着民营经济在国家经济体系中地位的提升和相关制度、配套设施的完善，我国的民企将迎来新一轮发展的高潮。但是，民企发展中的另一个现象也同样令人注目：中国民营企业寿命普遍较短，淘汰率惊人。据调查显示，我国民企的平均寿命只有2.9年。仔细研究这三十余年中的企业沉浮史，我们会发现，财务隐患的积重难返是令很多民营企业走向末路的主因，这种隐患犹如一把达摩克利斯之剑，时时悬在创业者的头上。下面，我们来看以下一反一正两个具体实例： 1.不懂财务的“标王”锒铛入狱 爱多VCD想必读者都很熟悉了，这个品牌在上个世纪末的最后几年可谓风光一时。 1996年，爱多公司花450万元请著名影星成龙拍出“爱多VCD，好功夫！”的广告片，又花8200万中标中央电视台晚间新闻联播天气预报后的一个5秒标板广告。广告播出后效果明显，企业销售额迅速攀升。1996年该公司销售额约为2亿元，1997年就猛蹿至16亿元。1997年底，爱多公司总经理胡志标一掷千金，成为中央电视台1998年广告“标王”，爱多也借此成为中国家喻户晓的电器品牌。 但是好景不长，此时企业业务迅速扩张与资金紧张的矛盾开始显现，爱多开始走下坡路。从1998年起，VCD市场开始萎缩。在主营业务萎缩的情况下，爱多公司着手实施多元化战略，电话机项目正式上马。1998年年中，胡志标正式宣布进入数码电视、音响等领域，爱多电器有限公司也更名为企业集团。 1999年，该公司存在的问题日趋明显突显。人们注意到，爱多在中央电视台的5秒标版广告早在当年2月份已经停播。到3月1日，其15秒钟的形象广告也停播。2003年爱多公司总经理胡志标以票据诈骗、挪用资金、虚报注册资本金罪被判处有期徒刑20年，罚款65万（据有关媒体报道后来改为判刑8年，罚款20万）。虽然爱多公司巨大的广告投入极大地增加了其运营成本，但这不是其倒闭的决定性因素，它倒闭的原因是很复杂的，其中不得不提的一点就是财务问题。 爱多公司的广告攻势获得成功以后，其业务迅速扩张，而这与该公司资金紧张的状况产生了矛盾。更致命的是，该公司还拖欠三角债，如拖欠供应商原材料费，向代理商预收代理费。这样一来，爱多的负债迅速上扬。根据中山市乡镇企业局的统计，1999年，爱多公司的所有资产加起来是2.2亿，负债是4.15亿，资产负债率是188％，资不抵债达1.95亿，也就是该公司所有资产全部变现用来偿债后，还拖欠债权人1.95亿元。很多企业和银行打过交道，在申请贷款时，银行一般要求其资产负债率不超过70％，若高于70％，银行将拒绝发放贷款。可见，爱多公司的财务状况实在不容乐观。 后来，在供应商、代理商不断催款的情况下，胡志标明知其银行账户资金不足，仍采取了开空头支票的办法。我们知道，一般支票的兑付期限都是10天，而爱多公司开立的支票期限长达3个月。即使这样，由于资金紧张，空头支票到期后仍然无法兑现。供应商和代理商们于是将爱多公司及其总经理胡志标告上法庭，最终，爱多公司倒闭，胡志标本人也以票据欺诈罪及另外两项罪行被判入狱。 为什么会发生这样的不懂财务的“标王”锒铛入狱的事情？ 从社会背景看，中国民企遇到的困难中，最严重的融资问题一直没有解决――银行对于民营企业的贷款控制比较严格。在银行看来，民营企业规模较小，信用度比较低，赢利前景也不乐观，加上实际操作上的一些问题，因而对民营企业的贷款严格控制。可以说，中国的民营企业没有正常的融资渠道。这种不合理的金融管理体系严重地制约了民营企业的正常发展。 而更重要的一方面是胡志标缺乏财务管理方面应有的知识，致使公司的资产负债率高达188％，真是“无知者无畏”。据有关媒体报道，只有高中毕业文凭的胡志标目前正在监狱中自学财务大专课程，开始注重企业管理知识的学习。也许忽视财务的惨痛教训对他来讲太大了，商界奇才的不幸遭遇令人扼腕痛惜。 提起科利华公司，大家可能不太熟悉，但大家可能对这件事还记忆犹新：1998年，在中央电视台黄金 时段中，经常可以看到这样一则广告：著名导演谢晋手持一本书，意味深长地说，“读了这本书，能改变孩子的一生”。这本书就是《学习的革命》，是上海三联书店引进的一本外版图书。当时，科利华公司总裁宋朝弟偶然看到了这本书，就决定立即动用大量资金对该书进行全国性宣传。于是上面的广告也就应运而生。 科利华公司通过大手笔的运作使《学习的革命》一书销量高达几百万册，创