波特五力模型的形而上学缺陷及其改进模型.docVIP

波特五力模型的形而上学缺陷及其改进模型 北京物资学院研究生部 摘要：波特关于驱动产业竞争的五种力量模型的分析为企业提供了一种思考竞争环境的方法。但是时代的变化也使得五力模型出现了一些形而上学的缺陷，本文在五力模型的基础上提出了“六力竞争演变模型”，在一定程度上弥补了五力模型的缺陷。 关键词：五力模型 缺陷 六力竞争演变模型 波特五力模型简介 20世纪80年代初，迈克尔·波特的竞争战略理论成为战略管理理论的主流。这一理论的核心是波特提出的五种力量分析模型。波特的企业竞争力五种力量模型定位于厂商如何在产业内定位,在激烈的竞争环境中获取高于平均的利润。他认为,产业环境存在五种基本力量：潜在入侵者的威胁、替代品或服务的威胁、供方议价能力、买方议价能力和产业内既有同业竞争者（如下图所示）。这五种力量之间的关系决定了企业战略优势的来源以及准确定位。波特关于驱动产业竞争的五种力量模型的分析为企业提供了一种思考竞争环境的方法。当影响产业竞争的作用力及其产生的深层次原因被确定以后,企业就可以辨明自己在产业中所具备的优势与劣势、机会和威胁。 五力模型的优点 在相当长的一段时期里，五力模型作为企业外部分析事实上的标准，其应用范围从最初的制造业逐渐涵盖了金融服务、高新技术等几乎所有的行业。波特的《竞争战略》、《竞争优势》两部著作再版了几十次，成为绝大部分的战略管理教科书的基础内容。在企业管理咨询领域，五力模型也早已成为重要的基本分析工具。这都表明五力模型在实践中有重要的作用。 五力模型的成功，很大程度上是由于它能够将理论性与工具性融为一体，简洁明晰，操作性强，易于被企业经理人阶层认同，在实践中有一定的优势。 五力模型是企业多元经营的决策工具。尤其当企业准备进入与其核心能力关系不大的行业时，依据五力模型分析行业特点，可帮助企业了解和控制投资风险。 五力模型是企业市场定位的分析工具。在选定低成本、差异化或集中化等战略的同时，企业作为领导者、竞争者、追随者的角色也在很大程度上被确定下来。 五力模型是企业利润分析的辅助工具。通过对五种因素的分析，可明确维持企业利润来源的关键因素，有针对性地制定提高利润率的措施。 五力模型的形而上学缺陷 五力模型作为一种分析工具，虽然可以帮助企业分析行业环境并制定针对性的一般战略，但是，近年来的实践表明这种看似简洁明快的战略过程隐藏着一些难以克服的先天缺陷，甚至可能对企业的战略制定产生严重的误导。 由于时代的进步，经济形势的变化，企业竞争的内涵和外延都发生了巨大的变化。8 0年代末尤其是进入9 0年代以后,随着经营环境中不确定性的增大,产业边界日益模糊,产业结构的稳定性日益下降,以企业恰当定位获得竞争优势变得越来越难以持续,相反却可能在产业竞争力量突变或产业转型的过程中落伍。所以说五力模型的缺陷也逐渐暴露出来。除了前提“完全信息”太理想化，五力模型的缺陷总结起来看，就是“形而上学”的缺陷：孤立、静止、片面地分析问题，而不是联系、发展、全面地分析问题。 五力模型的前提理想化 五力模型要求对五种因素相关信息较全面、较准确的掌握，这实际上陷入了“完全信息”的误区。事实上，收集市场结构信息的成本往往大于分析顾客需求的成本，而研究表明，后者对企业绩效的贡献更大。所以，过于详尽的五种因素分析会无谓地耗费企业有限的研究和决策资源。竞争者的信息要么得不到，要么不准确，即使能够得到，也多是过去的，而未来信息要以考察企业与竞争者的互动为基础，难以事先预料。波特2004年造访我国时也承认，戴尔公司成功的分销竞争模式是戴尔在大学宿舍里想到的，而不是根据五种因素的信息分析出来的。 五力模型的静止性缺陷 五力模型的静止性缺陷，即以五种因素某一时点上的状况为依据进行决策。在竞争高度动态的市场环境条件下，很可能刚刚作出决策，市场情况已经变化了。企业在产业中的地位难以持久，定位很难保持不变，战略实际上是不断定位、不断争夺的过程。以2004年我国钢铁业为例，一些中小规模企业根据需求较旺的市场形势，制定了低成本战略，并因此扩大了生产规模，但随后由于供应商因素变化，铁矿石价格猛涨，这些企业蒙受了巨大损失。为了弥补五力模型的静止性缺陷，本人在改进模型中解释了“竞争现状”、“未来竞争状态”、“企业预期目标”等概念的区别，并且要求企业决策者时刻关注环境变化。 五力模型的片面性缺陷 排除了五种因素以外的一些影响产业结构的重要因素。例如，微软和英特尔公司的协作关系就是五种因素所无法涵盖的，但是又对产业结构有重要影响。安迪·格鲁夫（Andy Grove 2002）等人提出，应将五力模型改为“六力模型”，加入一个“补充协作者”因素，并认为，在现代商业中，第六种力量即合作力量的作用越来越大。波特（1990）本人也承认，定位不仅要考虑产业的经济特征，还要考虑环境的文化、制度、外