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灌装线管理优化方案 定编定员：灌装5人 定产：颗颗胶月产6人定额6.5万支；装甲4万支；合计：10.5万，5人折8.7万支； 定薪：做到保底8.7万支，保底收入1.5万元；超过8.7万支部分，加班费以超产奖方式计付，超产奖暂定0.5元/支。不足8.7万支，公司按“养兵”方法，补足保底收入1.5万元。 加班管理指引： 在月产量低于定额8.7万支情况下，一概不计超产奖。 针对引起加班的计划因素、物料因素、设备因素、工艺因素、效率因素等5类原因，区别对待。 凡是计划因素（包括异常频繁转产）、物料因素、设备因素、工艺因素引起加班，需要由对应部门负责人签署加班原因。生产主管可安排补休。 凡是生产效率不达标引起加班，由生产主管签署加班原因，不可安排补休。 月产量超过8.7万支，加班费以超产形式计发。按照0.5元/支支付超产奖（加班费）。 在9月1日起试行2个月。 本方案解释权归总经办。 精品线优化方案 4-7月份不饱和生产数据历史数据，套装平均月产8234件（折合日产320套），冷却油平均月产4730件（折合日产185支），精品单支平均月产54444件（折合日产2100支）。 折算冷却油：套装四色瓶：精品单支=0.57:1:6.6， 1、定员4人。 2、月定产8200支套装 ：冷却油4800支。 3、工作分析： 灌装套装（4合1）：每小时灌装800支，需要8200×4÷800÷8=5.1天 组合套装（4合1）：每小时组合260支，需要8200÷260÷8=4天 套装瓶贴（1：2）：每小时贴180×4支，需要8200×2÷（180×4）=2.8天 套装红管（1：2）：每小时贴200×4支，需要8200×2÷（200×4）=2.6天 冷却油生产：每小时120支，需要4800÷120÷8=5工日 以上4人合计19.5个工日，剩余26—19.5=6.5工日做单支精品，单支精品每小时每人100支，可生产100×4×8×6.5=20800支，计21000支。 依照销售历史数据，单支需要生产54000支，差额54000—21000=33000支 此33000支，如4人完成需要安排加班33000÷400=82工日（合328工时），即4 人都要加班约10天，与实际不符；考虑设置增加1人，26×8=208工时 328—208=120工时，此120工时安排加班处理，或者提升效率完成。 4、定薪：以四色套装为基准，冷却油折合四色套装按照9：5折算；单个精品按照6..6：1折算；做到保底8200＋（4800×9÷5）＋（54000÷6.6）=25000套，保底收入1.5万元；超过2.5万支部分，加班费以超产奖方式计付，超产奖暂定0.5元/套。不足2.5万套，公司按“养兵”方法，补足保底收入1.5万元。 5、加班管理指引： （1）在月产量低于定额 2.5万套情况下，一概不计加班费。 （2）针对引起加班的计划因素、物料因素、设备因素、效率因素、工艺因素等5类原因，区别对待。 凡是计划因素（包括异常频繁转产）、物料因素、设备因素、工艺因素引起加班，需要由对应部门负责人签署加班原因。生产主管可安排补休。 凡是生产效率不达标引起加班，由生产主管签署加班原因，不可安排补休。 （3）月产量超过2.5万套，加班费以超产形式计发。按照0.5元/支支付超产奖（加班费） 6、本方案解释权归总经办。 7、在9月1日起实行。