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7.1 产品实现策划控制程序
钱江集团浙江钱江电动车有限公司 版 本 E 修 改 0 产品实现的策划控制程序 章节号 7.1 页 数 第1页.共4页 1 目的
对特定产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源与活动顺序，以确保满足规定要求，特拟定本程序。
2 范围
适用于与特定产品、项目及合同的产品实现的策划的控制，及相应的质量计划的编制、实施与控制。
3 职责
3.1 总经理负责批准有关部门编制的质量计划。
3.2 生产管理部负责对各部门产品实现策划的实施情况进行监督检查。
3.3 各部门负责人负责本部门相关的产品实现策划及编制、实施相应的工作计划。
4 程序
4.1 对特定的产品、项目与合同应进行产品实现的策划，策划的结果应适合于公司的运作方式，并形成文件。
4.2 进行产品实现策划的时机
公司在下列情况下应进行质量策划：
引进、试制新产品，采用新工艺或新材料，技术革新或技术改造；
销售合同中顾客对产品有特定的要求；
c) 现有质量管理体系文件未能涵盖的特殊事项。
4.3 产品实现策划的内容：
针对特定产品、项目或合同确定质量目标；
针对特定产品、项目或合同所需建立的过程与子过程，应识别关键的过程与活动，对过程或涉及的活动规定途径，并对这些途径进行评审与形成文件；
识别并提供上述过程所需的资源配置、运作阶段的划分、人员的职责权限与相互关系；
确定过程涉及的验证与确认活动及验收准则；对过程与产品的重要或关键特性，应安排监视与测量,对其中某些特殊过程的输出应按输入的要求进行验证并确认；
确定为过程与产品的符合性提供证据的记录。
公司必须建立程序以应对影响产品实现的更改。任何更改，包括由供方引起的更改，都必须对其影响进行评估，必须规定验证与确认活动，以确保符合顾客与有关强制认证的要求。确认活动必须在更改实施之前进行。对于自有产品其更改对外形、安装与功能（包括功效与/或耐用性）的影响应与顾客共同进行评审，以确保所有影响得到全面的评估。假如顾客有增加检验/验证的要求，比如针对新产品的介绍，这些要求必须予以满足。 钱江集团浙江钱江电动车有限公司 版 本 E 修 改 0 产品实现的策划控制程序 章节号 7.1 页 数 第2页.共4页 钱江集团浙江钱江电动车有限公司 版 本 E 修 改 0 产品实现的策划控制程序 章节号 7.1 页 数 第3页.共4页 钱江集团浙江钱江电动车有限公司 版 本 E 修 改 0 产品实现的策划控制程序 章节号 7.1 页 数 第4页.共4页
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