研发网络分散化,组织学习顺序与创新绩效比较案例研究.PDFVIP

《管理世界》(月刊) 2014年第2期 研发网络分散化，组织学习顺序 与创新绩效:比较案例研究* □魏 江 应 瑛 刘 洋 摘要：通过对两家大型民营企业的纵向比较案例研究，本文试图破解企业在一方面面对 来自全球的激烈竞争，想要通过超本地搜寻获取知识资源以实现技术赶超，另一方面面对国 内制度缺陷，技术落差巨大的现实背景，在执行研发走出去战略的同时担心面临巨额成本与 风险，而陷入的两难困境。研究发现:首先，研发网络分散化/收敛化的过程中，4种组织学习 顺序扮演了重要角色，分别为播种型、独奏型、咨询型和增强型组织学习顺序；其次，针对企业 研发网络通过技术分散和地理分散进行演化的不同方式，企业选取不同的组织学习顺序与之 相匹配；最后，与研发网络分散化相匹配的不同组织学习顺序能够显著促进企业创新绩效的 提升。本文结论对于理解研发网络分散化与创新之间动态关系有着重要理论和实践意义。 关键词:研发网络 组织学习 学习顺序 创新 案例研究 一、引言 长久以来，中国作为著名的世界制造工厂，在积累丰富制造技术的同时，也积攒了一定 的研发知识与技能。随着国际竞争的日趋激烈，中国企业不得不在国外市场甚至国内市场 面对全球领先公司的直接竞争。如果仅仅采取模仿、逆向工程等借鉴学习方式开展本地搜 寻战略以追赶技术，企业往往会陷入“追赶—落后—再追赶”的怪圈（江诗松、龚丽敏、魏江， 2011），甚至掉入“本地锁定”的陷阱。于是越来越多的企业将子公司或者研发机构安置于全 球各地（DugaStudt，2006），以搜索和整合来自全球的知识，从而构建起分散式的创新网络 （Florida，1997；Kuemmerle，1999）。然而，作为新兴经济的代表，一方面中国各地区之间存在 显著的制度差异，知识资源呈现出极度不均衡且快速变化的特征；另一方面，与发达国家之 间存在较大的技术落差与制度落差（刘洋、魏江、江诗松，2013；潘秋玥、魏江、刘洋，2013）。 这种情况下，构建分散化的研发网络势必会带来更大的风险与成本。那么，对于新兴经济体 中的企业而言，应该如何分散/收敛研发网络以收获更好的创新绩效？ 与之相对应，现有学术界关于研发分散化对创新的影响存在相悖的观点（Chen，Huang Lin，2012；魏江、应瑛、刘洋，2013）：一方面认为分散化可以帮助企业搜索到更新、更广的 知识与机会，有益于创新；另一方面则认为分散化会增加管理、协调等各类成本，并且使企业 丧失规模优势从而抑制企业创新。造成这一悖论的根本原因是这些研究将研发分散看做是 一个静态的状态，例如Singh （2008），Lahiri（2010）及Leiponen和Helfat（2011）均以大样本实 证检验的方式考察了研发分散化对创新的影响效应，却得出了完全不同的结论。 事实上，企业通过分散自身的研发活动，逐步架构研发网络的动态过程，不仅是为了搜 *本文为“中国企业管理案例与质性研究论坛（2013）”最佳论文。作者感谢三位匿名评审的建设性意见，感 谢“中国企业管理案例论坛”暨“中国人民大学管理论坛”参与者的建设性意见。本文得益于国家自然科学基金 重点项目《经济结构转型、研发网络情境下企业技术创新能力演化规律研究》、国家自然科学基金“知 识网络双重嵌入、知识整合与制造型集群企业能力轨迹跃迁研究”（编号以