2.工程项目策划和决策.pptVIP

第一节 工程项目前期策划 工程项目策划指在建设领域内项目策划人员根据建设业主总的目标要求，从不同的角度出发，通过对建设项目进行系统分析，对建设活动的总体战略进行运筹规划，对建设活动的全过程作预先的考虑与设想，以便在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合点重组资源与展开项目运作，为保证项目在完成后获得满意可靠的经济效益、环境效益与社会效益而提供科学的依据。 2.1.1工程项目策划内容 一、建设工程项目决策阶段策划 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务与意义。建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。 （1）项目环境与条件的调查与分析 （2）项目定义与项目目标论证 （3）组织策划 （4）管理策划 （5）合同策划 （6）经济策划 （7）技术策划 二、建设工 程项目实施阶段策划 建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。 （1）项目实施的环境与条件的调查与分析 （2）项目目标的分析与再论证 （3）项目实施的组织策划 （4）项目实施的管理策划 （5）项目实施的合同策划 （6）项目实施的经济策划 （7）项目实施的技术策划 （8）项目实施的风险策划 工程项目前期策划工作包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。 第二节 项目建议书与可行性研究 2.2.1项目建议书 项目建议书（又称项目立项申请书或立项申请报告）由项目承建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家与地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。它要从宏观上论述项目设立的必要性与可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。 三种市场前景可以看作是四个独立事件组合，这四个独立事件是：前2年销路好（记作 ），后8年销路不好（记作 ）；前2年销路不好 （记作 ），后8年销路不好（记作 ）。决策树上状态的发生概率可以计算如下： 10年内销路一直很好的概率是 ；10年内销路一直不好的概率是 ；前2年销路好，后8年销路不好的概率是 。因此，前2年销路不好的概率： 在前2年销路好的条件下，后8年销路好的概率： 在前2年销路好的条件下，后8年销路不好的概率： 利用决策树进行多阶段风险决策要从最末一级决策点开始，在本例中先计算二级决策点备选方案净现值的期望值。 扩建方案净现值的期望值（以第二年末为基准年）： 不扩建方案净现值的期望值（以第二年末为基准年）： 根据期望值原则，在第二级决策点下选择不扩建方案（如果两个净现值相等，可以按方差原则选择） 用不扩建方案代替第二级决策点，继续计算一级决策点各备选方案的期望值。 建大厂方案的期望值（以0年为基准年）： 建小厂方案的期望值（以0年为基准年）： 项目投产后年收入与收益净现值的计算 （1）年收入的估算 项目投产后的年销售收入可以根据项目的设计能力（规模）、生产能力利用率、产品销售价格进行估算。 计算公式为： 年销售收入＝项目设计生产能力×生产能力利用率×产品销售单价×产品销售率 如果拟建项目投产后生产多种产品，可先分别计算每一种产品的年销售收入，然后汇总求得年销售总收入。若项目投产后生产的产品有出口任务，应计算外汇销售收入，并按规定的汇率折算成人民币，计入年销售收入总额中。 收益净现值的估算 收益净现值是指项目寿命期内各年所发生的资金流入量与资金流出量的差额，按照规定的折现系数，折算到项目实施初期的现值。项目寿命期包括建设期与生产期。生产期按照项目主要设备的使用年限与产品寿命期进行 项目的收益净现值如果是正数，说明该项目的盈利水平超出折现率，数值越大，项目获利水平越高； 如果净现值为零，表明此项目所具有的盈利水平正好等于所选用的折现率水平，这个折现率也就是该项目的内部收益率；如果净现值为负数，则说明盈利水平低于折现率，负数绝对值越大，投资获利能力越低，表明该项目从微观角度看不可行。 净现值率＝净现值÷总投资现值×100% 一般情况下，取净现值率最高的方案实施。 项目选择的经济效果评价方法 （1）项目选择评价方案类型 所谓方案类型，是指一组备选方案之间所具有的相互关系。 投资方案 单一方案 多方案 独立型方案 互斥型方案 互补型方案 现金流量相关行方案 组合-