如何突破执行力的五大障碍.ppt

培训讲师：王 小 伟 课件制作：王 小 伟 授课时间：90分钟 时 间：2013年5月4日 为了保证此次培训达到更好的学习效果，特宣布会场纪律规则如下： 1、请将手机调至静音或震动状态 2、上课期间不得随意走动 3、不经讲师同意，不得私下交谈 4、积极回答计师的提问，讨论过程大家要积极参与 课堂纪律 请参加培训的学员至少举出三个阻碍我们日常工作中执行力的原因。 讨论题： 4 1 2 3 5 授权不明确，权限与工作任务冲突。 上司“错误”的或“无法完成的任务” 。 人员、时间等资源不充分。 部门、同事相互推诿。 下属不配合。 总结归纳： （一） 3.坚持公司利益至上原则。 4.争取支持，保留证据。 5.掌握原则，灵活处理。 6.做好有效的双向沟通。 2.熟练掌握公司制度和运营流程。 1.养成及时请示，勇于担当的工作习惯。 买复印纸的困境 一老板叫一员工去买下复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！ 点评：有效地要做到双向沟通要，这是管理机制中最为重要的一部分。 精典小故事分享： 现场解答： 请举一个因授权不充分或权限窄小而影响任务完成的事例。 如何突破上司“错误”的或“无法完成的任务” 的任务。 （二） 准确理解上司的、意图、要求、目标。 1 2 理清头绪，找出难点，寻求突破口。 3 先执行，方案请示，结果汇报。 买火车票的故事 今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。” 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？ 1、老板为什么会批评小刘？ 2、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？ 精典小故事分享： 小张怎么做的？ 老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策: 买高价票，每张要多花100元，现有15张 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息 可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是... 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是...，票价XX元 谁的任务重呢？ 买车票是“任务” 到青岛是“结果” 北 京 （三）、如何破除因人员、时间等资源匮 乏执行力的障碍。 1 2 3 4 5 科学统筹，分工明细，做好模范。 养成良好的工作计划习惯。 做好自我时间管理。 学会资源共享。 建好个人工作的资料库。 精典小故事分享： 1968年某天，罗伯?舒乐博士立志要在加州用玻璃建造一座水晶大教堂。他向著名的建筑设计师菲力普?强生表达了自己的构想：“我要的不是一座普通的教堂，我要在人间建造一座伊甸园。”强生问他预算，舒乐博士坚定而又明确地说：“我现在一分钱都没有，所以100万美元和400万美元对我来说没有区别。最重要的是，这座教堂本身要具有足够的吸引力，以吸引捐款。”教堂最终的预算是700万美元。700万对当时的舒乐博士而言，不仅是超出了能力范围，甚至是超出了想象的范围。舒乐博士并没有知难而退。当天晚上，他拿出一张白纸，在最上面写下700万美元，然后又写下了10行文字： 　　 1、 找到一笔700万美元的捐款； 2、 找到七笔100万美元的捐款； 3、 找到十四笔50万美元的捐款； 4、 找到二十八笔25万美元的捐款； …… 9、 找到七百笔1万美元的捐款； 10、卖出教堂一万多扇窗户的署名权，每扇500美元。 　　 管理名言： 请举一个我们日常工作中因人员、时间等资源匮乏而无法开展工作的