博弈对策理论在建设管理中的运用研究4.docVIP

博弈对策理论在建设管理中的运用研究 摘 要 随着我国建筑行业的飞速发展，大型工程项目越来越多，这些项目建设周期长、投资巨大、工程不确定性因素多、风险大，建设环境复杂，良好的项目管理显得愈发重要。工程项目管理就是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为最优地实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，对工程项目从策划、决策到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。而工程项目管理的主体具有多样性，涉及到建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、政府职能部门、材料供应商、出资者以及其他相关者。工程项目的目标是明确的，即实现工程效益最大化。作为工程的建设方总是希望通过最少的投入，获得最高的收益。其他参与方也是在工程建设中以自身利益最大化为原则，参与到工程建设中来。 工程项目的参与方对工程目标的追逐既有交集又有分歧。工程项目管理的目标可以概括为质量目标、进度目标、成本目标、安全目标以及环境目标。参与方在对工程项目管理的过程中，结合自身的最大利益，采取的措施以及应对方法有很大差别。根据亚当斯密理性人的假设，参与方始终以自身利益最大化为原则进行到工程实践中，这就构成了工程主体之间不同的博弈。博弈论就是通过研究不同决策时各方的收益，为决策者提供合理化建议。本文通过研究建设主体之间的对策，分析可能采取的决策以及每个决策可能带来的预期收益，得出博弈的一般结果。然后改变博弈中的一般变量，使得博弈均衡转移，朝着利工程建设的方向发展。而博弈中变量的改变，需要项目管理者采取措施。 关键词：项目管理 信息不对称 博弈模型 利益冲突 解决方法 Abstract With the rapid development of construction industry in our country, more and more large engineering project are being built, and because of the huge investment , the long project uncertainty factors, the big risks and more complex construction environment , effective and excellent management is increasingly important. Engineering project management is a control of systematic management process which takes the project as object, under the condition of limited resource constrains, to achieve the optimal project from the planning, decision making process to completion of delivery used for planning, organization and coordination. And the diversity of the main body of engineering project management, refers to the construction unit, supervision unit, design unit, building section, the government functional departments, materials suppliers, funders and other stakeholders. The goal of project is clear, that is to say to pursue maximize benefits. The project owner always hopes using minimal input to obtain the highest yield. Other participants who involved in the project construction also pursue to maximize its own interests in the project construction for the principle. There are both overlap and differences for the aims of the project which project participants chased. The goal