组织架构、人员配备和制度建设.docxVIP

经济合同部组织架构、人员配备和制度建设一、部门人员配备情况现经济合同部共有人员39人，其中威尼总部15名，其它人员分布在前方各项目部。专业涉及房屋建筑、市政公用、水利水电和机电安装四个专业。顺应公司发展思路，结合部门工作实际，优化完善部门组织架构和人员配备，定编定岗，力求部门管理的简单、高效。目前，总部实现了业务向职能转变，兼顾业务，更多体现职能，强化审核、服务指导与监督职能。二、部门组织架构和制度建设（一）工程造价管理（组长：许子惠；成员：詹娉婷、蓝丽莉）1.制订公司工程造价管理制度与工作流程，对执行情况进行指导、监督、检查；（许子惠）2.对公司重点项目进行造价分析（投标前成本测算、施工中成本动态管理、竣工后参与后评价及成本分析），为确定项目经济目标提供依据；（许子惠、詹娉婷）3.指导、监督、检查分包工程的招标或竞价比选工作，编制招标控制价，以提高项目效益和公司竞争力；（许子惠、詹娉婷、蓝丽莉）4.按公司要求推行《施工项目考核责任制》，与各项目部签订责任书，对责任书履行情况并进行跟踪检查，实施动态监控，按公司考核制度与责任书内容，组织对各项目部进行考核；（许子惠、詹娉婷）5.根据《经济监管标准》对公司重点项目进行监管定级，做好项目经济监管工作，并给项目部的经济人员提供有效的工作指导；（许子惠、詹娉婷）6.收集工程造价信息，建立数据库，提供造价咨询服务，提高造价信息利用水平。（蓝丽