实战模拟实践领导力.PDFVIP

实战模拟:实践领导力 The Leadership Simulation 帮助领导者跨越“知”与“行”间的鸿沟 1 课程背景 你所管理的公司正面临着困境—— 业务流程混乱 产出低 官僚主义成风 缺乏客户意识 整个公司都在亏损 …… 2 挑战 你现在面临的挑战就是要变革公司业务 运作的方式，发挥领导力和影响力， 以让客户满意，公司盈利。 3 合作 这是一家生产贺卡的大公司，你 可能管理着其中某个部门，也可 能仅仅是一名普通员工，模拟 中，你要和其他部门的管理者及 同事一起合作。 4 竞争 市场竞争不断加剧，客户需求难 以把握，而上级主管（集团总公 司）要求你们通过三个周期的运 作就能盈利。 5 四步循环培训法 在每个历时仅20分钟的行动 各公司运用讲师传授的领导力 周期中，学员或是飞奔疾走 技能和经营管理工具来规划下 或是埋头苦干，销售、行政、 一阶段的新方案与新策略。 研发和生产需同心协力，通 过与供应商及不同客户的交 流，努力实现每一阶段公司 计划预算 实战行动 制定的计划及目标。 学习工具 总结汇报 公司总结会议之后，讲师 各公司在每个行动周期结束 （兼总裁）召开全体人员大 后，召开总结汇报会议，回 会，分析上一周期中各公司 顾行动周期的种种得失，分 的经营状况，传授领导力技 析计划策略的执行情况，讨 能和公司经营的有用工具及 论具体碰到的问题。 科学的商业运作理念。 6 学习要点 职业发展规划-领导力发展路径 决策 Step 1:理解你面临的挑战 解释一个简单的决策模型 Step 2:理解你的优势和不足 认识自己在制定决策时的优势和不足