Y公司人才管理及继任者计划案例的分析研究.pdfVIP

Y公司人才管理及继任者计划案例的分析研究.pdf

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摘要 随着全球经济一体化进程的加强,企业间竞争加剧,作为企业发展原动力和核心竞争 力之一的人才流动频繁。人才是保证企业可持续发展的基本要素,企业要想适应激烈的国 际竞争环境,在与竞争对手的抗衡中保持竞争优势,就必须加强人才管理即吸引人才、管 理人才、保留人才和发展人才;与此同时,要保证企业具有持续的竞争力,就必须保证企 业的关键岗位有不断地、合格的人才的供给,从外部招聘员工,风险大、费用高,因此现 在许多公司纷纷实行员工的继任者计划,培养高潜能员工、留住核心员工,填补公司的关 键岗位空缺。 本文在回顾国内外人才管理和继任者计划研究的基础上,以跨国公司Y公司为例,探 讨Y公司的人才管理与继任者计划,得出成功的实践,分析实施过程中存在的问题,提出改 进建议。通过Y公司的实践对比我国企业人才管理与继任者计划,分析我国人才管理与继 任者计划的现状、不足和存在问题的原因,并总结Y公司对于我国企业人才管理与继任者 计划实施的借鉴意义。 首先,本文根据Y公司人才战略,对Y公司人才管理的内容进行介绍,包括职位评 估、定义关键岗位、确定关键岗位胜任力素质模型、人才的选拔、员工的发展与保留、领 导力的发展和HR的专业领导,分析总结Y公司人才管理的特点;其次,介绍Y公司继任 者计划的实施项目,Y公司继任者计划的流程包括确定需要继任者的关键岗位、确定关键 岗位的能力要求、盘点现有人员情况、测评高潜力员工并选取继任者人选、评估继任者候 选人与继任岗位的差距、继任者的培训与开发、继任者计划的配套制度和继任者计划实施 效果分析与评价,并以Y公司的未来领导者项目为例,介绍公司如何培养选拔、培养继任 者;再次,总结Y公司的实践经验,得出成功的实践,分析需要改进的地方并提出建议。 阐述我国人才管理与继任者计划的总体现状,分析存在问题和问题的形成原因,对比Y公 司的成功经验,总结Y公司的人才管理与继任者计划对于我国企业的借鉴意义。 关键词:Y公司;关键岗位;核心人才;人才管理;继任者计划 ofTal ent and TheResearch Management Successi onPI anfrom Abstract thedifferent the ofeconomic between With competitions strengtheningglobalization,the arethemotive andcore to aremoresevere.Thetalentswhich power competitiveness companies elementtoensurethesustainable thebusiness flow isthebasic frequently.Talent development must thetalents whichare ofthe strengthen management developmentcompany.Company talentsand talentswhen developing company talents,managingtalents,retaining attracting fierceinternational and thedominancein wantsto tothe

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