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领导技巧与高效管理 公司高级管理干部培训 1  激烈竞争的环境中，是执行力的差异 化淘汰着一个又一个企业，同时，更 因为执行力的差别，淘汰着一个又一 个经理人。不幸的是，管理理论的泛 滥和执行的悖论又使一个又一个困惑 的经理人走进了一个又一个迷茫……  于是，我们应该从管理深处的哲学来 揭密——“人的本性决定一切”；从 人的本性中揭密——“人性的本质与 管理的价值取向和方法论”。从而， 使经理人豁然开朗，并倍数提升执行 力及其潜能。 2 谁应该学习本课 企业中高层管理者 渴望成为优秀管理者的后备人才 管理顾问、管理培训师 3  最高效执行的流程——四大流程 通过本课程将掌握到  最有力的激励机制——三大法则  最简单的执行策略——十字策略  颠覆现行管理悖论——九大变革  最有力的战略武器——强势文化  最清晰的工作管理——执行四意识  最简洁的执行方针——执行四步骤  企业文化建设——六大机制 4 案例分析 培 情景互动 训 角色扮演 方 专题演讲 式 练习辅导 问答参与 5 第一部分：现象与本质 核心内容 问题比答案更重要——执行·为什么不力？ （成败案例测评与分析）  人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？  为什么完美流程的不可信？  想干，为什么不去干？  会干，为什么干不好？……  认知比事实更重要  成败案例自我测评 6 经理与客户谈判没有成功，回来后，写了 一封信。其语言有些过激。然后，交给秘书 去邮寄了。可是，过了20 多天仍没有回音。 案 经理又写了一封信。重新说明要求，并有道 歉之意。这时，秘书看了看经理笑笑说： 例 “这封信不用寄了，上封信我就没寄。”经 分 理发怒说：你……你到财务上多领一个月的 析· 工资，给我走人。 练 互动内容： 习 1、你给这个经理打多少分？为什么？ 辅 2、你给这个秘书打多少分？为什么？ 导 3、假如你是这个经理你怎样处理？ 4、假如你是这个秘书你怎样处理？ 7 先确定问题  问题比答案更重要。  给问题定位  给问题定性  量化问题  问题的本质因素是什么？ 8 要效果，不要借口 有效的处罚 9  想干，不一定去真干； 执 行  会干，不一定能干好； 为 