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新建厂房项目信息化解决方案 一．客户需求 随着企业的发展与壮大，社会对环境要求等因素，企业新建厂房、搬迁以及技术改造项目业逐渐被企业重视。越来越多的企业在传统的生产经营的基础上，专门成立如战略发展部等部门进行新建厂房、搬迁或技术改造项目进行项目管理。　　 由于企业在新建厂房、搬迁或技术改造项目进行时，企业照常进行着生产运营，企业高层管理者不能全身心投入该类项目的建设过程中；同时，由于项目管理区别与日常的生产管理，这样也为熟悉企业生产管理的管理层提出了新的管理挑战：项目的合作模式，管理范围，时间要求，资料要求等对于生产管理人员来讲都将是陌生的。企业需要成熟的管理工具来规范企业的项目管理。　　 伴随着中国加入WTO，国内企业因管理、经营范围、承接项目不同，企业面临的环境日益复杂，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为企业项目管理的主要特征，项目分布广、数量多，必然引起总公司对二级单位、项目部之间及各个项目部与外协公司之间信息沟通困难。信息鸿沟的形成，直接增加了企业对施工项目成本控制、工程资源配置和标准化管理等工作的难度，直接影响了企业的盈利能力、组织的灵活性及管理能力的提升。这给企业的发展带来了很大的障碍。　　 同时国家宏观调控和竞争加剧，政府的保护受到限制；廉价劳动力也可以成为外国企业的“雇佣军”；银行银根紧缩；土地、能源、钢材的价格上涨导致自然资源不再具有优势；更长的工作时间也将受到劳动保护法的限制。从国家、行业到施工企业，都已迫切需要用信息技术来推荐工程建设项目的科学决策和现代化管理。未来企业必须符合以下几个特征：　　 1) 重视战略管理　　 2) 重视与合作伙伴的关系，把整体商业利益放在企业自身商业利益之上的　　 3) 重视信息化，通过信息化去完善企业治理结构和管理方式　　 这三个方面构成了企业整个运营模式：以战略管理为核心，以追求整体商业利益为出发点，通过信息化手段去实现企业的目标。　　 目前国内企业对新建厂房技术改造工程项目管理的问题主要表现在以下方面上：　　 1、项目的整体投资缺泛有效的控制手段，存在投资失控的风险；　　 2、企业层与项目层之间、各部门之间、外部协作单位之间无法建立有效的沟通；　　 3、将管理层、决策层置身于信息化的应用之外；　　 4、缺乏在线的目标管理预警机制，无法预测企业与项目的潜在风险；　　 5、企业的标准化、规范化管理与项目的实施整合存在严重困难；　　 6、总部对项目部只能是粗放型管理，难以深化；　　 7、信息孤岛现象严重；　　 8、无法科学、精确、实时进行项目的成本预测；　　 9、需要汇总的数据量庞大，传统手工计算难以胜任；　　 10、难以及时掌握、控制其下属项目部的成本消耗情况；　　 11、项目部之间的物资和人员的及时合理调配，难以形成。　　 企业必须清醒的意识到潜在的危机，不断调整企业的经营发展策略，在技术、品牌、采购、整合等各领域加强管理，找到并树立本企业的核心竞争力，做精做强，才能立于不败之地。 新建厂房与技术改造工程项目要全面实现网络化信息化管理。目的是为了能更科学，更有效对不断增多的工程项目的项目信息管理、计划进度管理、合同管理、设备资源管理、物流管理、安全管理、质量管理、综合查询领导决策、项目文档管理、协同办公、成本管理、工程业务管理等进行实时控制，为公司领导决策层、经营管理层、项目管理层提供科学的决策依据，以及应对不断拓展的市场领域和不断增加的业务信息和业务量，提供一体化的管理平台。并为管理创新，管理模式优化，在以上前提下该类项目的建设目标： 　　项目立项——从源头来规范项目决策，避免不必要项目投入　　1、规范项目立项过程审批控制，减少不必要项目的投入　　2、规范项目可行性分析与审批的制度执行力，规避项目风险 　　设计管理与投资控制——为您提供项目全程投资控制保障体系，有效规避项目变更对整体投资的影响　　1、跟踪初步设计、二次设计与最终设计，结合投资估算，在项目前期进行投资控制　　2、细化项目投资预算，从价值工程角度，合理规划项目各分项投资的使用，做到专款专用　　3、实时分析项目投资与工程进度、项目合同、资金的关系，为项目过程纠偏提供投资分析工具 　　项目准备——为您提供有条不紊的项目准备的工作平台　　1、规划许可证等开工证件的申领任务的明确与执行跟踪　　2、建立技术、物资、人力资源、现场三通一平工作的执行跟踪平台，全方位展示项目相关资料、知识以及管理业务 　　项目实施——为您提供全程、高效、精细的项目管理平台　　1、进度的时时反映，特别是异地项目的进度的动态掌握　　2、对比投资预算，加强合同变更控制　　3、对比投资、项目进度、完成产值等进行项目的多方位的比较分析，明