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中国企业现代化进程中人力资源管理问题探究摘要：人力资源是企业发展的核心资源之一，企业的可持续发展离不开人力资源开发，人力资源通过有价值的发挥和有效的运用促进企业的现代化发展。本文对我国企业现代化进程中人力资源管理方面的问题进行了多角度分析。 关键词：经济 人力资源 管理 现代化 人力资源管理确定了人在管理中的主导地位，主要围绕调动员工积极性、主动性和创造性来开展企业管理活动。我国人力资源管理研究起步较晚，因此没有形成特别适合我国企业人力资源管理的科学模式。虽然近年来我国企业现代化进程不断加快，但人力资源管理仍处于借鉴和探索阶段。随着经济环境和企业管理理念的不断变化，中国企业在人力资源管理中凸显了许多问题，这些问题严重制约了企业的进一步发展。 一、企业现代化进程中人力资源管理存在的主要问题 1.对人力资源管理的重视程度不够。虽然目前很多企业都认识到了人才对企业发展的重要性，但往往只注重如何将人才引进来，却忽略了如何更有效地管理人力资源。引进了人才不但没有留住人才，反而还造成了原有人才的流失，对企业的负面影响十分严重。 2.人力资源管理缺乏系统性和科学性。一是选拔人才不科学，对人才的可持续发展不重视。我国很多企业在选拔人才时经常受一些外界或主观因素的影响，忽视了企业选拔人才的核心标准。有一些中小企业在选拔人才时没有立足长远，只注重企业眼前所需要的人才，人才储备的意识淡薄。二是用人机制不合理。具体表现在岗位设置不合理、晋升通道不畅达、考核过于形式化、效率偏低等不合理的用人机制上。三是不注重人才的持续培养和发展。企业对新员工的培训时间普遍较短，一个月的入职培训是大多数企业的通常做法。员工没有时间去充分了解企业的主营业务就匆忙上岗，只能通过自己在工作中自学、实践、摸索来逐步提高工作技能和业务水平。员工的业务知识没有得到全面系统的提升，专业操作能力与企业要求的匹配度也有限，对企业文化的认知和认同不够深入。 3.人力资源管理的结构不平衡，配置成本和效率不成正比。我国现代化发展至今，仍有很多企业内部中高级专业技术人员严重匮乏，普高存在的是一些技术水平不高、综合素质也一般的人力资源，以至于企业核心技术力量薄弱，劳动生产力低下。很多公司受到历史性原因的影响，包袱过重，使人力资源缺少有效的规划和弹性调整，企业的成本配置和效率不成正比。 4.缺乏长期有效的激励手段和约束制度。我国因传统儒家中庸思想的影响，平均分配的现象在很多大型企业仍然大行其道。很多企业并未真正把人才作为企业发展的重要资源，因此没有建立良性运转且有效的激励制度，依然采用传统的管理方式，企业缺乏活力，核心员工的长期职业发展没有得到更好地保障，造成关键人才的流失。另一方面，由于约束制度的不完善，奖惩不分明，许多企业内部的不良现象也在一定程度上制约了企业发展。 5.缺乏专业的人力资源管理人才。每个企业几乎都设有专门的人力资源部，但受传统观念的影响，很多人事管理人员还停留在程序化的事务性工作上，缺乏专业人力资源管理知识，没有先进的管理理念。 二、针对企业现代化进程中人力资源管理问题的对策 1.完善员工管理机制。首先，要强化用工和人力资源管理意识，强化企业岗位管理制度并完善企业的用工制度。其次，人才选拔上要根据企业的实际情况拓宽选择面，放宽选择标准，以此满足企业所需。另一方面，企业可通过有计划、有统筹、有针对性的内部培训提升员工的专业素质。同时加大人才储备，区别核心人才，对有潜力的人才要加强培养。 2.合理配置人员。人员配置要坚持系统性和流动性原则，同时兼顾成本效益，并要长期持续优化。基于企业战略进行岗位分析，建立以员工能力素质模型为核心的人力资源管理体系，并应用于招聘、晋升、淘汰、轮换、储备（接班人计划）这五大人员配置的基本环节。用科学的管理方法避免出现个人与岗位不匹配、人力资源短缺、人力资源浪费等问题。 3.建立科学有效的激励机制。一方面要提高企业领导的素质，转变传统观念，另一方面要真实深入了解员工需求，借鉴和运用西方成熟的激励理论和实践经验，设计出符合我国企业现代化发展的科学有效的新型激励机制，灵活地将物质激励和精神激励相结合，并持续建设系统、科学、稳定的激励制度。 综上所述，我国企业的现代化进程已取得了丰硕的成果，在全球知识经济趋势下，人力资源是企业竞争中的核心力量。中国企业只有转变传统的人力资源管理观念，充分考虑用工管理、员工激励、员工长期发展等方面应用科学有效的管理方法，才能从实质上提高人力资源管理水平，加快企业现代化步伐。 参考文献 [1]周艳.企业人力资源管理问题研究[J].商情，2012（24）：78-78 [2]景冰.国有企业人力资源管理问题研究[J].商情，2011（13）：1