中国制造业PLM未来UI解决方案.docVIP

中国制造业PLM未来UI解决方案【摘 要】中国制造业的产业优化转型升级，离不开数据的管理、如PDM、PLM、ERP、CRM、SOA，如何深化研究国外现有的管理技术以及如何应用到本土是一个迫切需要解决的问题。 【关键词】PLM；PDM；Teamcenter；Windchill；UI；项目管理；解决方案 【Abstract】In this paper，Chinas manufacturing industry to optimize the transformation and upgrading， inseparable from the management of data， such as PDM， PLM， ERP， CRM， SOA， how to deepen the study of existing foreign management techniques and how to apply to the local community is an urgent need to address the problem. 【Key words】PLM；PDM；Teamcenter；Windchill；UI；Project Management；Solution 【中图分类号】TP31【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）02-0386-01 0 引言 从目前工作中接触的两大PLM/PDM系统来看，Teamcenter[2]与WindChill[3]，两者界面均不友好，用户入手缓慢，不能够达到所见所想即所得的用户需求。项目管理[4]在产品数据系统中的应用体现在时间表模块，此模块应与项目实际进度方便快速的融合。 1 界面总体模块 1.1 主页UI的结构 主页，是一个系统的门户，是一个工作台，是联系数据库数据，例如与Oracle[5]连接的可视化平台。用户对于主页的渴求是一目了然的被指导我将要做什么？我能做什么操作？做完这些操作我是否彻底完成了今日的事件更新。 1.1.1 概述 根据多年的PLM实践，我认为主页的构成元素有：菜单区、项目进度运行区、通知区、已完成工作区、未完成数据草稿区、任务流程监控执行区、企业知识库发布区、系统功能模块区、常用工具区九大板块有机结合起来，用户可以通过一张主页全面了解需要做的工作。 1.1.2 TeamcenterHome主页 图略（可E-mail联系作者） 1.2 各结构描述 九大区域的设计思路与想象。 1.2.1 菜单区 菜单区沿用多年习惯的操作系统，有文件、编辑、查看、工具等基本要素构成，主要作用是工具的调取，同时配置强大的右键功能，此操作可以做哪些操作由右键进行筛选，不能做的操作变灰或者无法显示。 1.2.2 项目进度运行区 项目进度运行区的理念源自于地铁的行进图，我们不需要接受特别的教育就能一目了然的知道以下信息：要去的目的地，现在身在何方，离目标有多远，现在的速度怎么样，接近目标时我要做什么。这些都是不需要经过培训，有人根据标识的反馈大脑里思考与表达的一致的情况，这样不会存在争议，不用费力思考，不用特地的去调用。 未来工作解决方案：项目干系人一旦登陆PLM数据管理系统，主页一目了然的先是与自己有关的所有项目的实时运行情况，最新的项目进度实时准确的呈现在眼前，如果对项目进度有疑问或者不确定直接点击进度运行圈右键进行进度反馈说明，例如测试试验需要完成，项目经理进行资源规划的时候分配给我的工作资源估算是40h，但是根据我现有资源的安排，这个时间不能完成任务，需要48h才能完成，那么我就可以通过右键发送活动资源估算的信息给项目经理进度计划制定者，双方进行一次沟通，若批准则实时更新，若沟通用后不批准则保持原样，这样就可以通过各干系人实时的表示进度，而不是通过项目经理一个人完成所有的进度计划的制定。此时，每个项目干系人需要在大脑里深刻的一个理念是：进度指导工作执行。每天看进度安排工作内容。时刻把项目进度与自己可否完成此项任务挂钩，若时间到了不能完成工作，则要提前通过右键进行反馈，以便与项目经理沟通，及时调整此工作任务的资源安排。 1.2.3 通知区 通知区的设计方案是为了项目干系人及时了解项目的变更或者更新的情况，只要与自己有关的项目任何信息的更新都会及时通过系统的通知区广播出来。例如，测试试验进度需要加长8h，那么在负责实验的干系人与项目经理沟通后做的变更决定就会在第一时间通知到其他项目干系人，实验安排的资源用时增加了8h，时间表进度完成了一次更新，这样其他项目干系人就会锁定自己负责的任务，对照资源日历是否满足现有的进度进行对比，并同样进行