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事业单位实行精细化管理必要性及措施摘要：论述了我国事业单位基本理论与实现精细化管理的必要性，指出事业单位精细化管理应该从优化权力资源配置，优化事业单位结构，提高事业单位的执行力，完善核算体系，建立有效奖惩机制等方面采取措施。 关键词：事业单位 精细化 管理 措施 一、基本理论 政府部门、非营利组织和企业界，形成三种影响社会的主要力量，我国事业单位的主要特点是不以盈利为目的，任何单位和个人不因为出资而拥有该组织的所有权，收支结余不向出资者分配，政府部门不清算，非营利组织一旦清算，清算后的剩余财产继续用于社会公益事业，国际上通用的非盈利组织很大部分类似我国的事业单位。 精细化管理是企业界常用的一种管理理念和管理技术，是通过对规则的系统化和细化，运用程序、标准、数据、和信息等手段，使组织管理的各单元精确、高效、协同和持续运行，精细化管理的根本目标是提高组织的绩效，理念是提高组织的运行效率和效益。 事业单位实施精细化管理不是照搬企业精细化管理内容和方法，而有其自身的特点；首先，事业单位实施精细化管理的目的与企业不同，企业是以营利为目的，事业单位是以提供公共产品为目的；其次，事业单位的服务对象与企业不同，企业服务的对象是所有使用其产品的客户，而事业单位服务的对象是社会；其三，事业单位和企业实施精细化管理的方法不同，企业生产产品的方法要求规范化、严格化、标准化，而