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企业价值链成本控制探究【摘要】成本控制是现代企业生存发展不可或缺的重要因素。本文在分析传统成本控制局限性的基础上，提出了价值链成本控制的概念及相关理论，并以作业成本法为例进行了阐述。 【关键词】价值链；成本控制；作业成本法 成本控制是现代企业生存发展不可或缺的重要因素。传统的企业成本管理，一般仅局限于企业内部的生产活动，强调以内部价值耗费为基础，因此无法满足更进一步的成本管理的需求。而基于价值链的成本控制，可为企业科学分析影响自身价值的各种动因，为提升核心竞争力提供有力的依据和分析方法。 一、价值链概述 “价值链”是由美国学者迈克尔·波特于1985年提出的，是指企业为生产有价值的产品或劳务，从而发生的一系列有价值的活动。企业从研究开发、设计、生产、营销直到向顾客提供产品或服务，形成了一系列的作业活动，这些活动既消耗一定资源，又产出一定价值。这一系列作业的集合体，体现了企业由内到外的作业链。从价值的形成过程来看，这种作业链同时表现为价值链。价值链有三个含义：（1）企业各项价值活动之间都有密切联系；（2）每项价值活动都能给企业带来有形或无形的价值；（3）价值链不仅包括企业内部各链式活动，更重要的是还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系，与顾客之间的关系等。 价值链管理，是对企业价值链的计划、协调、分析和控制，使企业各个环节的工作形成相互关联的整体，真正按照“链”的特征实施企业的业务流程，使其相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力。价值链管理的内容是以客户不断变化的需求和日趋激烈的市场竞争为背景，以流程管理为主线，基于企业内部，面向客户和企业价值链。价值链管理的目标，在于通过优化核心业务、组织结构、业务流程和信息流等，降低组织和经营成本，控制经营风险，提高企业效率效益，增强企业综合竞争优势。 二、企业成本控制概述 企业成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，在生产耗费发生以前及成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 从实际情况看，传统成本控制存在一定局限性，体现为：（1）成本管理范围局限于生产活动中，这使得企业只注重对生产过程中的人力、物力的消耗及各项费用支出进行控制，而忽视对生产前的研究开发成本、供应成本和生产后的营销成本的控制。（2）成本管理缺乏联系理念。以往，企业往往将注意力集中于价值链中某个具体环节上，追求某一环节成本的最小化，而忽视了企业整个价值链中各个环节之间的相互依存性。（3）成本管理缺乏动态性。企业成本管理模式一经确定，往往一成不变；而企业经营环境却是发展变化的，这容易导致成本信息不实，造成成本管理决策失误。 三、基于价值链的企业成本控制 价值链成本控制，是以客户价值实现为最终目标，通过对企业内部每一个动态的作业环节进行分析，从而采取成本控制措施，对企业内部的价值单元进行成本控制。 （一）价值链成本控制的内容 价值链成本控制的内容，涉及资源投入成本控制和资源耗费成本控制。在资源投入成本控制方面，依照传统成本控制要求，资源投入越少，越能够降低成本；但过少的资源投入会影响产品和服务质量，不利于企业竞争力的提高。价值链理念下的企业成本控制与传统理念则相反，其要求企业首先考虑对生产、经营成本的充足投入。这一理念是从可持续发展角度来审视企业成本，需对企业价值创造能力进行战略性预估，在满足前期投入基础上保证企业价值链的构筑优势。在合理控制资源耗费方面，一是要从价值提供者角度出发，使价值的每一环节成本都在合理范围内达到最小，二是要关注价值链各环节关联的合理性，即要求各环节、单元通过资源消耗的战略组合，达到整个链条成本最低，实现“合理范围内的最小化”。 （二）价值链企业成本控制的优势 1.有助于实现制造成本控制目标。价值链成本控制，首先要求投入足够资源成本，从而创造出满足顾客需求的定制产品。企业从快速响应顾客订单、产品研究与开发、生产等过程中不断进行大量资源投入，包括顾客需求信息收集的费用、研发费用、人力资本、财力物力等方面投入，这有利于形成自己的技术优势。其次，大量投入资源是为获得更多产出，增加效益，提高企业竞争能力。通过价值链分析，有利于分析在各阶段中哪些环节可创造更多价值，更有针对性地加强成本控制，提高产出投入比。 2.有助于进行产品全部成本控制。传统成本管理仅把成本理解为生产过程中的人、物资源的消耗及费用开支，只重视事后的成本控制，忽视产品研究开发、设计、维护、售后服务等成本，容易扭曲成本信息。价值链成本控制是将企业成本控制范围立足于价值链，以生产阶段为界，向前延伸到产品研究开发、设计阶段和供应商及合作企业，向后延伸至产品销售和售后服务阶段，即包括产品研究开发、材料