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从以人为本看企业人力资源开发管理摘要：在企业管理中，应遵循以人为本原则，以尊重人才为前提，构建人才激励政策，从而构建和谐的现代企业。本文主要从“以人为本”特点和企业实现“以人为本”的人力资源管理的途径两个方面，对企业人力资源开发管理问题进行了阐述。 关键词：人力资源 以人为本 企业管理 著名的经济学家朱璋龙曾经说过：“人力资源是人类所知道的所有资源中最珍贵的资源，也是组成生产力的多种因素中最为积极、活跃的因素。”在如今的社会，企业之间的竞争表现在各个方面，而人才便是企业竞争最为激烈的一方面。然而在中国，大多数企业缺少的正好就是人才。在21世纪，人已不再是被视为物化成本加以利用，而开始思考作为“人”应该如何得到尊重，如何在劳动中更好地以“人”的角度来创造价值。因此，在现代企业在对人力资源进行管理时应坚持“以人为本”，在安排管理制度和措施时应把人当作第一考虑因素。 一、“以人为本”之内涵 “以人为本”的企业人力资源管理是指无论在理论树立上还是具体措施的实施上都要做到以“人”为先，时刻关注企业员工的需要，通过制定积极的人才激励政策充分调动人才的积极性和创造性，实现人的全面发展。“以人为本”的具体内涵主要有以下两点： 1.更加重视“人”的存在。人类经济共经历了农业经济、工业经济和知识经济这三个阶段，在农业经济和工业经济阶段，人往往被视为劳动的工具，一切只为生产服务，劳动者的价值总是被无限制地压榨着。然而在进入知识经济时代以后，“人”则被放在了首要位置，在社会生产中更加重视人的存在，这也是“以人为本”的重要体现。 2.更加尊重和理解人性。人性是人之所以为“人”的最根本因素，在知识经济迅猛发展的今天，人的情感、人的尊重和理解、人的生存权等人性因素越来越得到社会的重视，而其中最能体现“以人为本”思想的便是对人的尊重和理解。对人才的尊重和理解是企业人力资源管理“以人为本”的重要内涵之一。 二、企业实现“以人为本”的人力资源管理的途径 比尔·盖茨曾说过：“倘若把我公司的20个最优秀的人才给我挖走，微软可能会马上变得一无是处、一败涂地。”由此也可见人才在知识经济时代的重要性。企业要想保住人才，最根本的应该是重视和尊重人才，坚持“以人为本”。 1.在人才管理上要以尊重人为前提。首先是尊重人格。无论是企业高管还是普通工作人员，人人都是平等的，每个人的尊严都应该得到尊重。因此企业管理者在做进行人才管理时都应从尊重员工尊严的角度出发，使企业成为充满人性的企业。其次是尊重情感。企业使员工死心塌地的为企业服务的最根本手段便是情感，只有让员工把企业当作自己的家，员工在工作时才会真正为企业着想。最后是尊重权利。每个员工都有休假、接受培训、福利等种种权利，企业在进行人才管理时应严格遵守法律的规定，尊重员工的各项权利，不可出现为了追求企业利益而放弃员工权利的现象。 2.树立正确的人才观，全方位发掘人才。在知识经济时代，企业发展的关键在人才，抓住人才就是抓住了生产力，谁拥有人才谁就抓住了发展的主动权，就注定是赢家。而一个企业能不能拥有人才的关键又在于企业能否发现和挖掘不同员工身上的不同价值。首先应该学会发掘人才，如企业可专门设立人才发掘机构，挖掘企业中隐藏着的人才，然后将人才调到适合其发展的岗位上，使人才能尽其所用，这样既节省企业在人才引进上资金的浪费，也可以有效地利用企业中已有的人才资源，而有这样的人才管理制度的企业也必将吸引各种人才的加入，这样的企业也必将真正地发展壮大。 3.奖罚分明，制定积极的人才激励政策.人才激励政策主要包括三个方面：首先是利益激励。利益激励是指企业在管理人才时应让员工看到在企业中其可能得到的利益，让员工认识到企业的经营利益和员工利益之间的关系，进而使员工产生和企业共扶持、共沉浮之感。然后是情绪激励。情绪激励就是指企业管理者在企业人才管理时注重对员工情感的培养，不断加强与员工的情感沟通。实践证明，企业中较好的人际交流，不仅可以有效地解决企业的内部矛盾，而且还可以使每个员工都有一种归属感，以最佳的情绪投入到企业建设中去。最后是事业激励。事业激励是指企业在人才管理时应鼓励人才参与到企业管理之中，让员工成为企业发展的主体，使员工能真正地为企业着想。 总而言之，企业在人力资源开发方面坚持“以人为本”是新时代的要求，是实现企业可持续发展的重要途径。企业在人才管理和开发时，只有坚持“以人文本”，以尊重人才为前提，从员工的根本利益出发，才能真正地吸纳人才，拥有人才的企业也必将发展壮大。 参考文献 [1]闫黎光.以人为本促进企业发展[J].机械管理开发，2008，6 [2]邓琳，牛少辉.人本管理理论的应用思考[J].商场现代化，2008，19 [3]徐向连.企业文