F公司绩效管理体系分析及设计.pdfVIP

摘 要 绩效管理是人力资源管理的核心组成部分，是组织实现企业战略 隧标的奏效控鹰l手段。通逑对续效强标的设定，持续鳇绩效沟逯和不 断的绩效改进，绩效管理起到了把人力资源转化为人力资本、把人力 资本转换为经营绩效的作掰，成为实现企遣舀标的推动力。 一选题背景 F公司是全球主要的电脑CPU连接器专业生产厂商。随着竞争环 境麓变纯、金遭竞争酶鸯瑟尉，F公司瑟瞧着核心竞争力不突出，持续 发展动力不足的问题。 为了提高企韭竞争力，F公司采用了年度方针西标管理的管理模 式。在这种模式下，F公司把公司的年度目标分解为各个部f1譬标， 并对这些目标的达成情况，进行过程跟踪和考核。 毽楚这样仅仅戮罄门为对象缒续效考核，存在誉诸多的溥题：管 理层次不全面，缺乏对员工4的绩效管理；绩效特理体系不完整，缺乏 对绩效实旋结祭的反馈和结果应用；在管理细节上，缺少沟通；在目 标铡定上，与企韭战嗡目标联系不紧密。嚣l嶷凑外压力，推动绩效管 理体系建设，对F公司而富具有相当的必要性。 二论文豹研究方法 ’ 在论文研究的方法上，本文注重了如下几个方面。 1、理论和实践糊结合 绩效管理理论经过30多年的发展，已经形成了一套粳对完蔷静 理论体系。但怒，在企业管理中，没有绝对的正误问题，只有是否匹 配的闯髦，是前有效的问题。在绩效管瑶体系设计过程中，本文充分 考虑了F公司的实际情况和管理基础，以现代续效管理理论为基础， 进行有针对性的设计。 2、系统论思想 绩效管理是一个包含绩效计划、实施、考核、反馈与面谈、改进 和结采应用等凡个方葡的封闭循环体系。同时，它还必须与企业战略、 管理基础等环节紧密结合。本文在进行绩效管淫体系设计时，尽量充 分考虑了这些因素：设计了把企业战略展开为部门和员工绩效酹标的 标准流稔，并把绩效管理全环节贯穿起来。 3、弓l进借鉴与自我创新相结合 在进行F公司绩效篱理体系的设计过程中，本文查阅了许多资 料，也调查了许多企业的管理实践，选择世地吸收了其中的优点和长 处。健是，为了与F公司的实际情况耀结合，也在弓l进借鉴的基础上， 针对F公司的实际情溅散了鼹部豹剞薪和调整，希望姥够让该管理体 系更适合F公前，发挥更大酌效益。 曼本文结构及主要内容 针对F公司绩效管理的实际情况，本文对其绩效管理体系遴行了 设计。本文的主要内容如下。 第一章，F公司基本情况：介绍F公司的基本情况，对公司的年 度方针网标管理进行调查分析，找出其中存在的问题，并提出F公司 绩效管理体系设计约必要性。 第二章，续效管理体系设计的理论基础。提出续效管理的基本概 念，以及进行绩效管毯韵体系思想。重点楚续效篱理与企业战略、人 力资源管理的关系和绩效管瑾体系流程等凡个方藩。 第三章，F公司绩效管理体系的设计。这是本文的重点章节。首 先，提出对F公司进行设计的基本思路，明确F公司绩效管理系统流 程、战略目标导向和绩效管理体系框架。接着，是绩效管理体系设计 的准备。它包含工作分析和确立公词、部门和员工的关键绩效指标。 第三部分是绩效管理体系设计。按照续效镌理体系流程，设计了以绩 效计划、续效实旌、缕效考核、续效反馈与恧谈、绩效改进与结果应 掰为内容的绩效管理体系。 第蹭章，F公司绩效管璎体系的应耀评价。主要包援该续效管理 体系取得成效、存在的问题和运行绩效管遥实践的体会。 【关键词】 F公司 绩效管理体系 设计 Abstract of avalid core HRM，is PerformaⅡce component Management，the the