学校中层干部竞聘上岗聘用实施办法.docVIP

学校中层干部竞聘上岗聘用实施办法 为不断深化人事制度改革，全面推行素质教育，建立办事高效、运转 协调、教育创新的学校管理体系，进一步拓宽选人、用人、培养人的渠道，引入竞争机制，实行干部教师的合理流动，激励广大干部，爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取、奋发向上，努力建设一支高素质的干部队伍，根据我街道实际，特制定此办法如下： 一、 基本原则 本次竞争上岗，必须坚持以下原则：革命化、年轻化、知识化、专业化的原则；德才兼备，任人唯贤的原则；群众公认，注重实绩的原则，公开、公正、平等、竞争、择优的原则：民主集中原则；用人、管人、育人相统一的原则。 二、 条件范围 1、热爱教育事业，热爱师生，敬业爱岗，具有良好的职业道德各群众威信。 2、具有较高的教育教学水平和科研能力； 3、具有民主、文明、求实和创新精神，具有较强的竞争、合作和管理能力； 4、年度考核达到称职以上等次的； 5、身体健康，能坚持正常工作的； 6、参加工作不满2年，调入本街道工作不满一年，不参加竞聘上岗； 7、原则上男45周岁，女40周岁以上人员不再竞争学校中层干部职务；原任中层干部管理优秀者，年龄可适当放宽。 8、新竞争上岗的同志学历必须大专以上，年龄原则上不超过45周岁。近5年来有3年以上班主任工作经历，量化成绩在全校中游以上。 9、受到过行政记过、党内警告以上处分的；近二年内有体罚学生、乱发资料、乱补课行为，造成恶劣影响，上级或学校记录在案的；近二年内被试聘、缓聘，不参加竞职上岗。 三、 竞聘上岗办法： 1．成立竟聘上岗工作领导小组和考评小组。 (1)领导小组 组长： 副组长： 成员： (2)考评小组 组长： 副组长： 成员： 2、申请报名： 申请内容：年龄、学历、拟竞聘学校、职务、前段主要工作业绩，上岗后的打算。 说明：竞聘人员不能跨系列竞聘。 3．竞聘演讲及考评 (1)竞聘演讲：地点：中心学校 时间：9月27日 (2)考评：民主评议占40％、考评小组评议占40%、中心学校校长评议占20％。 4．本人申请并在教师会议上进行施政演说(演说的内容主要前段工作成绩，上岗后的打算、措施和竞争的岗位等). 5．根据竞争人员的演说情况和平时的工作能力，一是由全体教师进行民主评议。二是由中心学校考核组从德、能、勤、绩、廉等方面进行综合考核划出分数。各校以本人申请书名单印制选票（姓氏笔画排序），考核方式为民主评议，同意率必须达到60%以上。考核小组考核为百分制，分数去掉1个最高分，去掉1个最低分，取其平均分。 6、根据竞选人员的分数，由高到低确定学校中层干部，学校在明确受聘干部的责任、权利、义务后由中心学校行文公布，任期三年。受聘干部任期期间，民主评议信任票达不到2/3者自动辞职。 7．按照于部管理条例中，不实行干部终身制的规定；凡未竞选上的原学校中层干部和未参加竞选的学校中层干部，不再以干部身份使用，不再享受中层干部待遇。其职务自动免除。 四、 干部的聘用 1、竟聘人员录用后，可由上一级主管领导签发聘书，任期三年； 2、竟聘人员聘任后，与上一级主管领导签定管理目标责任书； 3、聘用的干部在任期内要接受主管部门及主管领导组织的对本单位工作的考核。 五、 干部的任期交流 1、聘任后的干部，在任期内可多：行任期交流制。 2、干部在聘用期间，主管部门可定期或不定期及年度工作考核，根据考核情况及工作的需要进行任期交流。 3、干部在聘用期间，因工作失误或工作松弛等现象造成影响的，主管单位可随时解聘。 六、建立保障机制 4、推行培训机制。全体教职工和新提拔领导职务的教师，须参加学校有计划的培训。 5，推行职务升降制。对中层干部职务根据年度考核奖惩情况必要时可进行职务升降调整。 6、推行推荐制。对业绩突出，群众满意的中层干部，学校党组织向区教育局推荐选拔任用。 七、注意事项 1、教职工要根据干部德才表现和工作需要选择人员，坚决克服“感情选人”、“关系选人”和“盲目选人”等不良倾向，特别是双向选择工作，要以“量才使用”、“合理使用”、“有效使用”为标准，坚决杜决“任人为亲”、“一团和气”等错误作法。 2、凡有夫妻有关系、真系血亲关系的人员不得同时在一个部门，若竞争后在一个部门的，由学校安排交流到其他部门。