国有企业如何加强劳资管理工作.docVIP

国有企业如何加强劳资管理工作实现劳资关系的和谐与稳定，对我国构建和谐社会有着极其重要的意义。在众多学者提出构建和谐劳资关系理论的基础上，提出劳方与资方之间存在“劳资关系周期”，通过分析周期中每一阶段的不同特点、影响劳资关系建立的关键因子构建出相应模型，提出了企业的应对策略。使企业在周期中，通过构建和谐劳资关系享受收益，增加自身的无形资产，从而提高企业核心竞争力。本文就如何加强国有企业劳资管理工作进行论述。 一、提高劳资管理工作人员的素质 第一，劳资管理工作人员应多多接纳一些能够提升自己能力的建议。增长专业技术素质，不断改进工作方法以便提高办事效率。 第二，有较强的分辩是非的能力，要敢于坚持原则，严格按政策办事。 第三，能够不断解放思想，与时俱进，坚持全心全意为人民服务的重要思想。 二、营造良好的劳资管理工作环境 一个管理者只有真正认识到人才的重要性，实施“以人为中心“的管理方式，才能提供有助于员工实现自我价值和组织目标的环境，才能真正吸引和留住企业的人才。培育独特的企业文化，营造和谐的团体氛围。它可以使员工确立共同的价值观念和行为准则，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力。劳资管理建设应着重在以下几个方面做工作： 第一，要使企业人才在工作中具有成就感。企业既然要重用人才，就应授予其一定的权力，赋予其相当的责任。企业越是给人才压担子，越是能调动员工的工作积极性，越是能激发员工的责任感。 第二，要使核心人才在企业中具有归属感。为此，企业要与员工建立有效的沟通渠道。让员工知道企业的经营理念、运营现状及存在的问题；同时要让人才参与重大事情的决策。这样，员工才感到自己是企业的主人从而使员工认同企业的核心价值和经营理念，产生对企业的认同感和归属感，激发出员工更大的工作热情。 第三，要让专业人才在工作中具有使命感。企业的科研项目都需要一些专业人才独具匠心的设计和全心投入的策划，让公司的里有独特见解的专业人才参与到科研项目，产生对企业发展的使命感。这样给公司员工更大的发展空间和完美的舞台，更容易让激发出员工内在潜能，挖掘更多精英人才把企业的发展推上里一个新台阶。 三、坚持知人善用的劳资管理的信念 第一，必须树立“以人为本”的思想。 “尊重知识，尊重人才”以本单位人才的需要，制定稳定人才、留住人才和使用人才的措施，要注意以政策留人、事业留人、感情留人和待遇留人，做到人才留得住，用得上，充分调动人才的积极性和创造性，发挥人才的最大潜能，为本单位的改革和发展做贡献。 第二，积极实践，使分配机制真正调动起职工的积极性和创造性。 利益的分配历来是人们关注的焦点，也是调动职工积极性、创造性最直接、最有效的手段。因此，要抓住机遇、积极实践。特别是在特薪制度的实施过程中，要把分配和企业的经济效益结合起来，和劳动者的劳动成果及贡献结合起业，和投资者的投入结合起来，建立科学的、适应社会主义市场经济体制和现代企业制度的按劳分配，按贡献分配为主体，以其它分配方式为补充的分配机制，用有效的分配机制真正激活企业。 第三，积极主动，不断提升劳资管理人员的管理能力。 在实际工作中，我们常遇到一些无法直接套用政策解决的问题。在基层，由于人才匮乏，部分工种操作人员岗位频繁转变，各级领导在用人上就显得相对灵活。凡是在安全小组抽检过程中发现有违规行为的，对技术员、养护站长其违纪本人都要做出相应的处罚，久而久之，本着管生产必须管理安全的原则，技术员们就会在安排检查验收生产工作的同时，安排检查验收安全工作，营造了“安全生产，人人有责”的文化氛围。 基层的人力资源管理人员多是一个劳资编制。在基层，一个劳资员要管理很多事，除了劳动保障工作，还要兼职安全生产管理、人事工作及差旅费填制等工作。这就要求劳资人员不仅要坚持原则，而且要理顺各项审阅程序。该财务部门先签字的一定要先签完再报主管领导。这既能体现业务协作精神，又能避免很多矛盾。 四、完善和谐的劳资管理体制 第一，完善劳务合同，从而保证职工安全健康权益。 劳务合同，是企业用工者和员工双方必须遵守的基本原则，是保证双方权益的法律手段。在现代企业管理中，劳务合同是基础。劳务合同的有效签订是保证双方权益的根本保障，这样对企业和职工都能从根本上进行有效约束，便于管理。 第二，建立规章制度，使劳动用工制度改革更完善、更科学。 建立健全的人才开发机制，建立引进和培训机制，引进和培训本单位所需要的、高素质的、具有创新精神和创新能力的经营管理人才和科技人才；通过激励机制鼓励那些具有创新精神和创新能力和具有杰出贡献的人才，鼓励拔尖人才。通过制定完善的规章制度能使劳动力结构更具先进性。能充分调动职工的主观能动和创造性，提高了劳动生产