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通过高效培训提企业组织能力
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Q1、从事培训工作的年限？
Q2、目前的培训工作中主体业务是什么？
Q3、目前最大的困扰是什么？
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有没有遇到这样的困惑……
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1.1. 目前我们企业的培训工作是目前我们企业的培训工作是一张白纸张白纸 ，，该如何切入该如何切入 ？？
2. 企业培训做了几年，但始终没有进步，如何寻求突破？
3. 老板觉得培训浪费钱，老是砍预算，该如何说服他？
44. 辛苦组织的培训却少人响应辛苦组织的培训却少人响应 ，该如何推进该如何推进 ？？
5.上级对培训的要求一天一个样，该如何梳理和匹配？
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为什么要做培训
Q：为什么要做培训？
2 为什么要做培训
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