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论“两个经常性工作”的生命力 “两个经常性工作”是基层部队经常性思想工作与经常性管理性工作的简称。它的生命力是及时、准确地掌握情况，发现问题，有的放矢地做好工作，增强针对性、及时性，掌握主动权。 掌握情况是前提。要抓住两个层面：一要熟悉了解所属官兵的基本情况。如每个官兵的性格特点、兴趣爱好、经历特长、身体状况、家庭状况、沟通协调、社会关系等基本情况和文化修养、认知能力、思想水平、道德情操、法纪观念、集体意识、自控能力和服役态度等相对稳定的思想素质状况，努力做到对号入座，了如指掌。二要掌握官兵的现实表现，重点把握安心服役、吃苦耐劳、遵章守纪、团结同志、争先创优、对待名利荣誉等具体言行及现实思想反映，努力做到随时掌握，心中有数。要求基层主官“留心观察”，努力做到“五到”，即食堂、寝室、厕所、洗衣房、训练场每天要走到，交接班、列队、晚点名、就餐、就寝每次要看到，单身干部和战士的床铺、门卫哨按规定要查到，班务会情况、班长骨干每周要问到，请假外出、探亲回家、参加培训的官兵要经常想到。 　　分析原因是关键。应把握三个重点：一是对问题的性质要进行分析和认定。要着重分清实际问题与思想问题、认识问题与意识问题、无意差错与故意所为的界限。分析和认定是确定问题性质的关键，决定工作效果向背的关键一环，必须谨慎，坚决防止无限上纲或主观臆断；二是对思想问题和具体行为在多大的范围内存在，可能产生多大的影响等量的规定性分析和认定。重点要掌握、控制思想反映和行为的初次或萌芽状态的主动权。对于一些因具有个人隐私性质因素所引发的不良思想倾向或不善行为的苗头，应尽可能控制影响范围。对于已形成倾向性的问题，应注意从问题的由来或与问题有关联的人与事入手，在重点人身上做好工作；三是对具体行为和思想问题产生的原因进行分析判断，对症下药，增强针对性。如对战士接二连三不假外出的问题，要从家庭变故、恋爱挫折、网瘾或债权债务等因素作深入的分析，要求基层主官根据“五到”所捕获的信息，进行“细心分析”，想一想谁的情绪变化大，理一理谁的举动有异常，点一点谁不合群或寝食不安，做到因果分析、举一反三，把握问题的实质。 解决问题是目的。要坚持五条要求：一是端正态度。尊重人、关心人、爱护人、培养人是“两个经常性工作”的重要目标。只有诚心待人、以心换心，人与人之间的距离才会拉近，沟通就有可能。管理教育者必须端正工作态度，满腔热情地对待每一位官兵。二是讲究方法。抓经常性管理工作要注意从思想教育入手，既要使官兵懂得怎样做，又要让官兵明白为什么这样做。做经常性思想工作要重视行为规范，坚持启发引导和纪律约束相统一。“两个经常性工作”重点要解决一人一事的工作。对于管理教育者来说，要做到“潜心研究”，就是注意工作积累，把典型个案的来龙去脉搞清楚，把经常性出现的各种表象串起来，找找带有普遍性规律性的东西，把做过的事情当教材，时时把握主动，事事争取前移。同时，在工作中要学会摆事实、讲道理，循循善诱，因势利导，因人而异，因事而异，具体问题具体对待，一把钥匙开一把锁，做到以变应变。三是坚持原则。提倡什么、反对什么在任何时候、任何情况下都要理直气壮、旗帜鲜明。对一些消极错误的思想情绪和不愿受纪律约束的行为不迎合迁就，敢于坚持原则，纠正错误或偏差。四是公平公正。解决实际问题要严格按照政策规定办事。凡是涉及官兵切身利益的问题，如官兵考学、学技术、入党、立功授奖、绩效考评等要走公开程序，让官兵主动参与，共同做好“阳光”作业。一次不公平，就会伤害一批干部战士的心。在基层敏感事务上，只有坚持原则，公开公平，不分亲疏，一视同仁，才能保证基层党组织的凝聚力、号召力、战斗力，才能保证干部在群众中的威信，才能确保队伍风气纯正。五是完善机制。科学的机制建设可以避免因领导的调整而使各项工作产生波动。“两个经常性工作”重点要解决三方面的机制。第一，要解决组织功能的有效拓展机制。“两个经常性工作”必须以党的组织建设为依托，以政治教育为前提，自觉把自己作为组织功能发挥的必要补充，做到在组织下行动，在组织中发挥应有的作用。第二，要解决干部、班长骨干的积极参与机制。干部和班长骨干是部队建设的中坚力量，是联系群众的桥梁，他们最了解战友在想什么，有什么需求。要努力构建以干部、士官为骨干的信息反馈体系和问题处置体系。如“三级互动”和“一对一、一帮红”的体系建设。第三，要解决最终效果的科学评价机制。经常性是一个动态的过程，要求把工作做得常态化、养成化、实效化，要求部队管理教育全员额、全时制、全方位地抓落实、抓到位。当前需要认真解决的是对实际成效的科学评价，正确把握考核导向，争取在贯彻执行上级指示与本单位实际相结合上求大同，求默契，引导基层集中精力抓好经常性工作的落实。