浅议外贸企业供应链管理.docVIP

浅议外贸企业供应链管理摘要：供应链也叫做需求链，即企业为满足消费者的需求而进行业务上的联系，是生产和流通过程中。涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游和下游企业，所形成的网络结构，一个完整的供应链式以客户需求为引导，运料供应商，加上生产.仓储运输等等， 贯穿到设计等，止于把产品送到最终客户手中的各项业务活动。实现供应链的整体效率和效益的最大化。在全球经济一体化和外包策略被广泛用来提升企业核心竞争力的今天。选择供应链作为企业之间有效竞争的新模式。越来越受到企业界的亲睐。 关键词：外贸企业 供应链管理 管理创新研究 一.供应链管理在外贸企业的作用 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是个完整的系统，指人们在认识和掌握了供应链各个环节内在规律和相互联系基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以其达到最佳组合，以最小的成本为客户提供最大的附加值。其核心是在生产商、供应商、分销商、零售商和最终客户之间，通过实现供应链环节中的信息沟通、数据交换和协同工作，改造和整合企业的内部和外部业务流程，从而在整体上进行更高效的生产、分销、销售和服务活动。客户可以了解产品的供货周期、订单的执行情况等，企业则可以及时了解客户的销售情况，提高决策执行的准确性、及时性，缩短供应链的运作周期，降低交易成本。 供应链管理的直接目标是提高用户服务水平和降低交易总成本，并且寻求两者之间的平衡。供应链管理的主要职能是计划、合作、物流控制和信息管理。供应链管理的核心是供应链设计和供应链运行，大大提高了企业竞争力，使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。随着互联网的飞速发展，越来越多的企业开始利用网络实现”#$。即利用互联网将企业的上下游企业进行整合，以中心制造厂商为核心，将产业上游原材料和零配件供应商、产业下游经销商、物流运输商及产品服务商以及往来银行结合为一体，构成一个面向最终顾客的完整电子商务供应链，目的是为了采购成本和物流成本，提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度，从而提高企业产品的市场竞争力。 二.我国外贸企业供应链状况 近年来，我国一直实行“出口导向”的外贸政策，导致我国的进出口企业以出口为主，整个供应链管理流程基本以国外企业为中心，实行订单式管理，在外贸业务订单前，要做好合同管理，验货、备货和报检，信用证环节，租船订舱环节，办理报关等环节。同时将生产商、国内贸易商、国外贸易商、国外生产商通运输公司、银行等相关方有机连接起来，在节省时间和成本的同时，将产品销售给顾客。 但是我国进出口企业在供应链管理还存在一些问题。由于企业间信用水平不等，跨国企业间文化差异较大，造成合作困难；其次各企业内部信息系统中各子系统不兼容，企业信息整合困难，供应链整合过程中出现严重的技术问题.外贸服务的第三方公司缺乏有效的支撑，国内物流企业规模较小，外包业务还不成熟；由于部分行业电子商务和政府电子政务在部分地区还不普及，影响供应链管理的外部环境；另外企业缺乏对发展供应链的远见和措施，企业信息化程度不高，网络技术人才不足，产品不规范，没有战略合作伙伴等原因，严重制约着我国外贸企业供应链管理的发展。 三.外贸企业在外贸中供应链管理中的创新研究 作为连接国内和国外两个市场的重要环节，外贸企业的竞争优势来自于国际市场竞争收集，国际商务磋商和市场开拓，国际贸易流程等方面的能力，但是由于这些能力仅仅是外贸一起的比较优势，还没有转换成核心竞争力，随着市场竞争的加剧，作为中间商的专业外贸公司可能把这些能力遗失殆尽，而通过供应链管理，外贸公司可以获得或者优化其供货能力和对产品的掌控能力，满足客户个性化，柔性高，快速反应的需求，从而确保产品在市场中的地位，最终扩大出口产品的利润空间，提高供应能力和竞争力，强化在供应链中的地位，把外部资源虚拟化。从而摆脱中间商的尴尬地位。 供应链管理基于最终客户满意，企业强调的是要把主要精力放在关键业务上，充分发挥其核心优势，同时在相关范围内伙伴企业建立战略合作伙伴，企业中非核心部门由合作伙伴完成，这样供应链中合作伙伴就能发挥自己的专长，产生最大效用，为客户创造最大价值，而外贸企业的核心竞争力，通过其很强的信息整合能力，业务流程整合能力，来对范围内的资源，合作伙伴进行整合，以满足客户的需求，供应链管理强调各合作伙伴的集成，实现合作伙伴之间的信息共享，而外贸企业核心竞争力强调人，技术。信息。管理。四者有效集成，以及产品设计，服务模式，服务内容，业务流程等方面在内的创新，外贸企业和供应链管理有着密切的关系。 供应链管理所提供的增值服务通常包括以下五个方面：一是以客户服务为核心服务，主要是提高客户服务水