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浅议如何提高建筑工程造价质量控制【摘 要】建筑工程造价涉及到各个方面，造价的影响因素也非常多，为此，需要采用系统的、全面的观点去分析并对相关难点控制，才能达到工程造价的全面质量控制与科学管理的目的。利用科学的管理方法和先进的管理手段，符合动态发展的规律，合理的确定造价和有效地控制造价，高质量地提高工程项目的投资效益，减少耗费，增加效益。 【关键词】建筑工程；造价质量控制；关键因素；控制方法 一、工程造价质量控制的基本原理和措施 1、造价控制基本原理 （1）三阶段控制原理 在质量控制中包括事前控制、事中控制、事后控制，这三个阶段构成质量控制的系统过程。事前控制就是要加强主动控制，要求预先针对如何实现质量目标进行周密合理的质量计划安排，事前控制包括质量目标的计划预控和质量活动的准备阶段控制。事中控制是针对工程质量形成过程中的控制，事中控制包括自控和他人监控两大环节，自控主要是质量产生过程中的自我约束行为，他人监控主要来自内部管理者的质量监控和外部力量的监控，当然加强自我监控是至关重要的。事后控制是指质量活动结果的评价认定和对偏差的纠正。这三大过程控制是一个有机的系统过程，不是孤立和截然分开的。 （2）全控制原理 三全原理是指全面、全过程、全员参与质量控制。全面控制是指建设工程各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制。任何一方任何环节出现问题都会对工程质量造成影响。全过程质量控制是指根据“过程方法”的管理原则，按照建设程序，对工程质量形成的各个阶段以及各阶段的具体质量活动进行全过程质量控制。 （3）PDCA 循环原理 PDCA循环是指在质量控制中涉及到的计划、实施、检查和处置这四个阶段。计划是指明确质量目标及实现目标所制定的方案，计划必须做到可行、有效和合理。实施是指计划行动方案的交底和按照行动方案具体展开活动。检查是指在实施方案中进行各种检查，包括实施者的自检、互检还有管理者的专检。处置是指对在质量检查中与目标比较所发现的问题和偏差，采取得当措施及时进行整改，使质量处于受控状态。 2、造价质量控制措施 （1）组织措施 组织措施是从质量管理的组织方面所采取的措施，如实行质量管理责任制，落实质量管理机构和人员，明确质量控制的任务分工、职能分工，编制详细的工作流程等。组织措施是质量控制的前提和保障，而且不需增加费用就可以收到理想的效果。 （2）经济措施 经济措施是指采取经济手段进行质量控制，如编制资金使用计划、制定奖惩办法等、对影响质量重要因素进行资金倾斜等。经济措施容易被人接受。 （3）技术措施 技术措施在质量控制中是不可缺少的，如编制施工组织设计、施工方案、采用新技术等。在决策采用何种技术措施时，要分析先进性、合理性。如果技术措施采取得当，质量控制效果很明显。有的技术措施还必须进行技术经济分析比较后再进行实施。 （4）合同措施 合同措施是指以合同为依据进行质量控制。如采用有力的合同模式、定时监督合同执行情况等。凡是出现违约行为，及时采取措施进行纠正。 二、影响工程造价编制质量的关键因素 1、工程设计方案的优劣直接影响着工程造价的编制 一项建设工程要经历决策、设计、实施三个阶段。工程造价是施工图设计阶段中的产物。它产生在实施阶段之前。这就决定了工程造价的局限性。我国工程设计领域长期以来没有做到技术与经济的优化结合。技术人员缺乏经济观念，设计思想保守，使设计成果的经济性得不到充分体现。而造价人员由于不熟悉工程技术，也较少地了解工程进展中的各种关系，难以有效地控制工程造价。 2、工程设计的修改与变更也影响工程造价编制 工程设计同样受到诸如地质勘察资料、设计技术规范、设计标准、设计手段、建筑材料等客观条件影响和制约。当客观条件发生变化时，设计也要变化，以适应建设需要，同样工程造价编制必定受到设计的改变而改变。 3、材料单价编制中存在的问题 在市场经济条件下，建筑材料价格是由市场确定的，随行就市。预算材料价差通常按照工程造价管理部门定期公布指导价和信息价进行调整。而工程造价管理部门定期公布的指导价和信息价有一定的滞后性和局限性，在市场波动较为频繁和剧烈的时候，往往不能反映材料实际的市场价格，给工程造价编制的质量造成影响。 4、预算没有特殊施工技术措施 工程造价主要是由工程实体性消耗部分和措施性消耗部分决定的。实体性消耗部分一般是按施工图、设计变更、现场签证及说明所描述的工程实体部分计算，不应有较大出人。而施工的环境、方法、工艺、手段不同会使措施性消耗部分产生较大差异。新的施工方法和工艺会对工程实际造价产生影响，而定额及消耗水平难以跟上，造成工程造价的编制不能反映实际施工成本的变化。 5、工程量计算误差 工程量计算的准确与否，与施