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5-质量管理体系过程清单44-50
过程
类别 过程
编号 过程
名称 过程输入 过程输出 过程拥有者 过程绩效指标 管理文件 标准
条款
顾客导向过程
COP
C1
合同订单评审 宏观环境信息、行业发展信息、竞争对手信息、顾客要求信息;
产品新市场信息、营销策略;
以往营销数据分析
4) 询价信息、顾客图样
5) 成本核算
以往类似报价信息
7) 新产品开发协议;
顾客订单
公司生产质量保证能力
适用的法律法规
市场调研分析表
供销部 合同订单评审及时率
合同订单管理程序
顾客财产控制程序 5.2
7.5.4
7.2
报价单
供销部
合同订单评审记录
供销部
C2
过程
设计开发 1)计划和确定项目:适用的法律法规;顾客要求;产品设计目标;以往类似产品设计经验信息;
2)过程设计开发:产品设计输出数据;过程设计目标;顾客要求;
以往类似过程设计经验信息;
规范和图样、过程流程图、过程FMEA、控制计划、作业指导书、过程批准接收准则、有关质量可靠性可维修性可测量性等数据、不合格信息、防错活动结果;
技质部
1)样件一次提交通过率;
2)样件提交准时率
产品质量先期策划控制程序 7.1
7.3 3)产品和过程确认:过程设计开发输出信息 试生产、测量系统评价、初始过程能力研究、生产件批准、生产确认试验、包装评价、生产控制计划 过程
类别 过程
编号 过程
名称 过程输入 过程输出 过程拥有者 过程绩效指标 管理文件 标准
条款
顾客导向过程
COP
C3 生产制造 合同评审结果;
生产计划;
生产控制计划;
作业指导书;
生产作业准备; 合交付要求的产品 生产部
生产计划完成率
成品一次交验合格率 生产过程管理程序
7.5 C4
产品交付 顾客订单
产品发货通知
库存或生产完成的产品
成品出库单
送货单/回单 供销部 产品交付准时率 产品防护管理程序
7.5
7.2
C5
顾客反馈 售后服务;
顾客抱怨(投诉、顾客生产中断、退货、顾客通知);
顾客满意度测量;
竞争对手分析; 顾客满意度调查分析报告
纠正/预防措施报告
8D报告
顾客质量问题反馈记录单 供销部 产品交付PPM
顾客通知次数
顾客投诉处理及时率
顾客满意率 顾客满意与投诉管理程序
7.2
7.5.1.7
8.2.1
过程
类别 过程
编号 过程
名称 过程输入 过程输出 过程拥有者 过程绩效指标 管理文件 标准
条款
管理过程
MOP
M1
经营计划 公司经营理念及战略;
公司外部、行业、竞争对手、顾客要求分析;
公司各职能部门经营能力;
适当的法律法规;
过去过程绩效业绩分析;
经营计划
经营计划实施结果
总经理 不良质量成本率 经营战略计划
4.1
5.1
5.4.4.1
5.6
8.1 经营宗旨
经营计划
法律法规、顾客期望、 质量方针
质量目标
质量方针和质量目标实施结果
总经理 经营计划、质量方针和目标
ISO9001标准要求
公司管理流程
公司人力资源状况 组织机构图
职能分配表
岗位说明书
质量手册
总经理
M2
内部审核 体系内审:ISO9001标准要求;质量管理体系文件;顾客要求;适用的法律法规;审核方案及计划
审核报告
不符合项报告
管 代
内审小组 内审计划执行率 内部审核控制程序
8.2.2 过程审核:过程审核标准、体系文件、顾客要求、过程流程图及过程识别结果、控制计划、审核方案及计划 产品审核:检验标准、审核计划等 过程
类别 过程
编号 过程
名称 过程输入 过程输出 过程拥有者 过程绩效指标 管理文件 标准
条款
管理过程
MOP M3 管理评审 按照标准要求输入的管理评审计划
包括经营绩效、质量方针目标、顾客反馈、内外审核、改进建议、纠正预防措施状况、过程开发测量等 管理评审报告及其改进计划,包括:
质量管理体系及其过程有效性改进
与顾客要求有关的产品的改进;
资源需求
总经理
管理评审计划执行率
管理评审控制程序
5.6
M4 数据分析 顾客满意数据
与产品要求符合性数据
过程及产品特性及趋势数据
采取纠正预防措施机会
供方表现数据
竞争对手分析数据
经营计划及目标运行结果数据 数据分析报告 技质部 数据上报及时率
数据分析管理程序
8.1
8.4 M5 改进
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