第五篇企业创新管理第18节企业创新管理体系概论.pptVIP

第五篇 企业创新管理第18章 企业创新管理体系概论 第18章企业创新管理体系概论 18．1 企业创新管理体系的概念 18．2 企业管理的主体——企业家 18．3 创新管理的背景条件 18．4 创新管理的资源 18．5 创新管理的目标 18．6 创新管理的过程 第19章 创新原则、创新机会和创新能力 19．1 企业创新原则 19．2 企业创新机会 19．3 企业创新能力 第20章 创新思维 20．1 创新思维的过程和特征 20．2 以思维方式的转变推动创新 20．3 创新的思维技法 第一节.企业创新管理体系的概念 一.企业创新管理体系的定义 企业创新管理体系就是为企业建立创新方针和目标，并实现这些目标的一整套相互关联的要素之集合形成的体系。 创新管理的过程在逻辑上可以分成以下几个阶段：产生创新构思、提出实现创新构思的设计原型、开发实验模型、新产品试生产和试销、创新产品的初次商业化生产、创新产品的大规模生产、创新产生显著的商业效果或社会效果、创新扩散。 二.两种极端的企业创新管理体系 1、极端有序的企业创新管理体系 2.极端无序的企业创新管理体系 四.建立适应型的企业创新管理体系 有限的组织结构和广泛的沟通相结合而成 1、适应型的企业文化 2.半固定式的组织结构制定了优先事宜、最后期限、主要成果的责任分配、目标明确的实时考察等。 3.实时的沟通 第二节.创新管理的主体--企业家 企业家是以企业资产增值为经营目标，将自己的知识财富（即人力资本）与企业的整体资产结合在一起，独立地、创造性地组织和指挥企业从事经营活动，并承担经营风险的经营者群体。简单的说是企业的”担家人“。 发达国家企业家的形成和发展大体上经历了三个阶段：第一阶段是业主型企业家，由企业主直接经营企业；第二个阶段是硬技术职业企业家，由专业技术人员担任企业的经理来负责经营；第三个阶段是软技术职业企业家，由以经营管理为特长的职业经理人来负责组织管理、经营企业。 企业家是企业的人格化 企业家是创新的主体，这种主体作用贯穿于从创新观念的产生到创新的实施的整个过程。 一．企业家和RD活动 企业家的责任在于选准方向之后确定研究开发的投入和策略。 二.企业家和创新的实施 创新的观念通过RD活动转化为研究成果，创新的实施过程则把研究成果转化为实际应用，从而完成创新的全过程。 第三节.创新管理的背景条件 创新管理的背景条件，包括外部环境和内部氛围。 外部环境主要是指与企业产、供、销、人、财、物、时间、信息等直接发生关系的系统，这是决定企业生存和发展的基本环境。 内部气氛是指企业在实现创新过程中支持创新思维形成到实现的一整套组织人文因素，其组成要素包括组织结构、制度和企业文化等人文方面的无形因素。 一.建立有利于创新的组织结构 充满灵活性的有机结构有利于创新思维的产生，但规则的机械机构却有利于创新成功之后的大规模应用。 1、企业组织结构变革的基本趋势 （1）扁平化趋势 （2）管道化趋势 （3）柔性化 （4）分立化趋势 （5）信息中心化趋势 企业开始注重其数据库和信息库的建立，甚至将其放到了企业的核心位置，”过程围着信息转“ 2、创新型组织的建立 （1）可转换的结构 可转换结构意味着当公司运营中需要有一种新的有机结构来产生新构思时，这种新结构就会在企业中应运而生；当新构思产生后，组织结构可以恢复到原来的模式，以机械的方式应用创新的成果。 （2）建立风险团队或直接分拆出独立的创造型部门 先建立具备独立场所、资金的风险团队，再通过逐渐剥离或是直接将新业务分拆为法律上的独立单位，可以使传统核心业务和新业务分开，有利于新业务的迅速成长。 典型案：美国航空公司分拆了SABRE（一个信息预定系统）；EASTMAN KODAK公司设立了14个新型的风险团队 ；而AT T公司创立了11家风险公司 （3）支持项目管理的”项目支持部“ 项目支持部的服务特点和作用如下： 独立于其他职能部门，直接向企业管理决策层汇报工作。 负责在整个企业范围内建立、实施完整的项目管理方法体系 直接向项目经理提供支持服务，或为项目协调员提供帮助 二.培养有利于创新的思维观念 1、双赢观念 2、神入观念：是指要全神贯注到顾客的立场上开展经营活动。 （1）重视调查 （2）了解顾客的诉求点 （3）实行有效引导 3、信息观念 信息技术正在以三种方式改变竞争的规则： 信息技术的进展改变动作结构； 信息技术可以为企业创造竞争优势； 信息技术可以酝酿全新的业务 4、危机观念 5、集广观念 6、存瑕观念 只要利用的好，缺点有时也能转化成优势 创新是对旧事物的否定和对新