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Great master 大家
高校科研成果转化探索之路
——毛二可院士与理工雷科的创业故事
在北京理工大学这所985高校的院士群体里,毛二可院士的名字广为人们所熟
知。毛院士作为中国雷达领域的主要领军人之一,不但主持着学科发展,也培养
出了一大批优秀的雷达电子技术教学科研人才。
作为一位知名的科学家,2009年,毛二可院士以古稀之年牵
头成立了一家企业——北京理工雷科电子信息技术有限公司。经过
几年的发展,这家企业已经成为中关村乃至全国知名的高科技创新
型企业和高校科技成果转化的成功案例。毛院士为什么要带着弟子
组建企业?他在这家企业的建立和运行中,发挥了什么样的作用?
在北京理工大学校庆76周年开放日的这一天,我们在信息与
电子学院的院士办公室里见到了这位精神矍铄的老者。他刚刚接待
了一大批返校探望师长的毕业生们,依旧笑容可掬,也丝毫不见疲
态。毛院士的弟子、现任北京理工大学校长助理的龙腾教授以及雷
科防务公司(原理工雷科)总经理刘峰博士也很快赶来,与我们共
同谈起了北理工雷达研究所和毛二可院士在理工雷科的创业故事。
0 8 2016
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从研究所到实体企业的跨越
科研工作应当解决国家急需,为实际应用服务。
——毛二可
1951年,毛二可院士考入北京理工大学(当时叫
做华北大学工学院,后改名为北京工业学院)电子工
程系。因为成绩优秀,毛院士毕业后留校任教。1964
年,由于国家战略需要,毛院士与几个教师一起参与 到了90年代,龙腾教授等新一代年轻人开始成
组建了学校雷达研究所,为电子工业第14研究所提供 长起来,成为科研主力,雷达研究所的业务也越来越
论证支持。其中的成果之一,就是协助14所在河北 多。此时,国家开始实施高等教育改革,211工程等建
宣化地区修建了中国第一个相控阵雷达。这部雷达也 设计划纷纷出台。作为国家重点的北理工走上了建设
使中国成为世界上少数能够研制大型先进雷达的国家 国际一流综合性大学的道路。作为学术中心的高校,
之一。参与该项工作的毛二可和14所的张直中、张光 更加重视理论研究和学术成果的取得,从具体工作
义、贲德后来均当选为院士。 上来说,更加重视教师和学生的论文发表等活动。然
电子工程系(后来改名为信息与电子学院)和雷 而,这样的建设方向,与重视工程应用的雷达研究所
达研究所在长期的科研中努力贯彻这样一个理念:科 发生了一些不适应。
研工作应当解决国家急需,为实际应用服务。因此, 随着型号任务的增多,雷达研究所的规模越来越
毛院士和雷达研究所一直非常重视雷达新技术的应 大,需要设立物资采购、机电设备加工、质量管理等
用,重视学术研究与实际型号的紧密结合。 一系列职能,需要的人力物力越来越多。而且作为型
到上世纪80年代,数字信号处理技术迅速兴起。 号研制,需要项目组长期专注于某一个专业领域,大
雷达研究所在毛院士带领下,为军用雷达系统提供信 型雷达的调试工作可能要到外场工作好几个月甚至多
号处理用的计算机部件。时值改革开放,高校科研体 年。如果调用学生,就会耽误他们的上课、考试和求
制和整个国防科技体制发生了重大转变,从过去的按 职;如果调用青年教师,可能会影响他们的论文撰写
计划分配科研项目,逐步向市场化迈进。由于技术领
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