01 员工发展和方正素质模型.pptVIP

* * 不合格员工的淘汰 1 2 3 4 5 6 业绩 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 9 8 7 素质 X X X X X X X X 业绩\素质差 严重违纪人员 严重违企业规章制度； 因故意或重大过失，给企业造成重大损失； 有营私舞弊，贪污受贿行为； 对外泄露企业技术或商业机密； 对外公开诋毁、损害公司形象或利益等 不合格员工的淘汰 每年年初确定优化指标； 事业群/产业集团整体控制； 高管/中层/员工等比例优化。 优化 （解除或终止劳动合同） 调整薪酬待遇 调整工作岗位 降职 降薪 人员队伍优化原则 不合格人员的淘汰 为其支付的：工资与福利 为其调用的：资源与支持 浪费人工成本 业绩 贡献 工作任务：无法完成 商业机会：被贻误 挫伤员工士气，优秀员工看不到希望 影响工作效率，组织失去活力 损害公司形象 影响组织氛围 不合格员工带来的风险与损失 不合格员工的淘汰 员工淘汰率——每年集团定期下发优化率 淘汰对象 公式 评估方式 经考核证明不能胜任工作的人员； 存在违法、违纪等其他已不适宜继续在本单位工作的人员； 因企业结构调整、业务调整而解除、终止劳动合同的员工中，上年度考核结果位于后20%的。 员工淘汰率= ×100% 优秀： 淘汰率=100% 基本合格：90%＜淘汰率≤100% 不合格： 淘汰率≤90% 企业年末实际淘汰总人数 企业年初承诺淘汰人数 对业绩、素质差的人员降职、解除劳动关系 裁减不合格人员 中高层干部等比淘汰 “坚决裁减冗员与淘汰不合格人员” 坚决落实考核结果 员工总数 工资总额 2009年 10% 10% 2010年 淘汰比例7.5% 淘汰2000人 “坐在驾驶室里不等于会开车！” 坚决落实考核结果 员工总数 工资总额 2009年 10% 10% 你们有些人已经坐在领导岗位，不等于…… 你们有些人已经被选为核心岗位/后备干部，不等于…… “学会开车需要……” 你们要成长 员工总数 工资总额 2009年 10% 10% 系统学习 自我实践 严格自律 意识 接受 理解 个人变革 自律 信念与价值观转变 成长发展路径 “坐在驾驶室里不会开车的后果……” 重要特质不能有缺陷！ 确有实绩 战略创新 推动组织变革能力 口碑：品德、心胸、廉洁 员工总数 工资总额 2012年 10% 10% 今天是你们的起点…… 不认识清楚，不努力进取，就是终点…… 方正集团人才管理导向 有效管理控制 与健康持续发展 投资控股型集团 企业一把手 各职能条线上 核心岗位干部 战略把控能力？ 集团总办扩大会成员 管理能力？ 方正观？ 战略执行力？ 方正集团人力资源体系 方正集团人力资源体系 人员优化/淘汰 人才发掘、激励、 培养、保留 人才引进 离职管理体系 离职预警 离职分析 离职决策与实施 离职后管理 法律保证 招聘管理体系 方正素质模式 招聘上岗证 背景调查 竞业禁止 4*1融入 干部评价/3E+3C 技术人员管理体系/生产人员管理体系 薪酬福利体系/沟通体系 满意度敬业度调查/培训管理体系 干部管理体系/后备干部培养体系 长期激励/员工建议体系 人事服务 社保福利 人力资源队伍建设 HR审计 HR评价 通过完善与落实人力资源体系与制度建设： 推动干部、员工队伍素质的全面提升 加快后备干部培养，实现集团、产业集团、部分核心企业班子新老更替 为企业长久发展提供战略性贡献 五年人力资源战略 未来五年人力资源重点工作目标 推荐“三个坚决” 后备干部培养 员工价值实现 “坚决引进优秀人才” “坚决保留优秀人才” “坚决裁减冗员与淘汰不合格人员” 未来五年，继续推进“三个坚决”，提升干部员工素质 人力资源组织建设 三个坚决 大力培养后备干部 人力资源组织建设 员工价值实现 实现目标 机会：班子更替、企业发展… 培养：选拔、3E+3C … 引进：211 、硕士 优化：10% up or out 财富：股权激励… N个千万富翁… 高素质、激情干部/专家队伍 … 北京市昌平区中关村生命科学园生命园路8号? 102206 Sheng Ming Yuan Lu,#8, ZGC Life Science Park, Changping District,Beijing,, PRC, 1022