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论施工企业应收账款管理中存在的问题及对策—以A公司为例 本文由对施工企业应收账款的研究背景、目的和研究的现实意义出发，结合A公司应收账款管理的现状，以及应收账账款管理对A公司生产经营的影响，分析总结A公司在应收账款管理中存在的主要问题，并提出相应的解决对策；最后希望A公司通过转变观念，完善企业内部控制制度，树立品牌战略，以最终实现创造企业价值，实现施工企业可持续发展的战略目的。 【关键词】施工企业；应收账款；管理；对策 研究背景 应收账款管理是施工企业财务中营运资金管理的重要内容之一。在现金为王的时代，对施工企业来说，收入越快转化为现金对企业越有利，但是现在越来越多的都是形成了应收账款。随着市场竞争的加剧和科学技术的不断进步，谁的项目建设搞得好，谁的信誉好，谁就能从众多的对手中脱颖而出。然而，由此带来的大量应收账款，使越来越多的收入只是挂在账上，回收资金要比当初承建的时候要难上好多倍，并随时都有发生坏账损失的可能，增大施工企业的资金风险。因此，现在的许多施工企业并不是因项目干不好而倒闭的，而是在“良好”的收入下被大量的应收账款以及难以变现的坏账、呆账给拖垮的。因此，应收账款的管理成败在一定程度上关系着施工企业的生死存亡。如何应对应账款的发生以及如何处理施工企业呆账、坏账等施工企业的不良债权问题，已成为令施工企业最为头疼的难题。 二、 A公司概况 （一） A公司基本情况简介 A公司是湖南一家一级综合性大型施工企业，1978年12月成立，1985年进行股份制改造，具有铁路工程、市政、房建、土石方、桥梁等总承包和专业承包一级资质，以及公路、预制构件等二级资质。A公司素来重视人才、锐意创新，在生产经营中形成了一套独特的适合自己的管理模式。依靠这一管理模式，公司近几年的利润平均增长幅度达10％以上。经过多年的快速发展，截至2015年末A公司拥有的固定资产价值达2亿多元，在职员工3400多人，其中拥有中高级专业技术职称人员1803人。由于上下一心，团结一致，采取了一系列有助于公司发展的有效措施，A公司取得了长足发展,已成长为一家大型企业集团。 （二） A公司应收账款现状 随着企业的发展，A公司的承建的项目越来越多，规模日益扩大。在取得成绩的同时，A公司也存在着一些不容忽视的问题。由于A公司管理层资金风险意识淡薄，内部控制不健全，管理不善，清收清欠措施不到位等因素，导致A公司财务管理出现疑难，客户拖欠工程款严重，应收账款大幅度上升，并且呈现出逐年增加的趋势，许多应收账款长期挂账，账龄结构随之恶化，导致A公司所需的营运资金受到一定的影响，流动负债增多，现金流量减少，在很大程度上影响了A公司的资金周转与循环，进而在一定程度上影响了A公司正常的生产经营活动。具体情况如下： 表1 A公司应收账款账龄结构分布表 账龄时间 1年 1-2年 2-3年 3年及以上 合计 2013 75.11% 13.33% 8.18% 3.38% 100％ 2014 68.22% 20.47% 7.65% 3.66% 100％ 2015 64.21% 17.92% 11.59% 6.28% 100％ 图1 A公司应收账款账龄结构分布柱状图 (三）B公司是湖南与A公司同行业的一家公司。两家公司规模相当，在市场的争夺上两家公司竞争激烈。但是，较以A公司，B 公司应收账款总额小，账龄结构合理，回收状况良好。具体情况如下： 表2 B公司应收账款账龄结构分布表 账龄时间 1年 1-2年 2-3年 3年及以上 合计 2013 80.22％ 10.56％ 5.26％ 3.96％ 100％ 2014 78.13％ 12.68％ 4.89％ 4.3％ 100％ 2015 91.44％ 3.56％ 2.06％ 2.94％ 100％ 图2 B公司应收账款账龄结构分布柱状图 表3 A公司与B公司坏账计提比例比较 账龄 A公司 B公司 一年以内 1﹪ 5﹪ 1年到2年 3﹪ 10﹪ 2年到3年 15﹪ 30﹪ 3年及以上 30﹪ 70﹪ 表4 A公司2015年末应收账款回收情况（单位：万元） 账龄 2014-12-31 2015-12-31 收回比例 一年以内 75,450.00 87,852.00 67.51％ 1年到2年 22,643.00 24,512.00 30.00％ 2年到3年 8,456.00 15,851.00 3年及以上 4,055.00 8,602.00 31.24％ 合计 110,604.00 136,817.00 55.73％ 三、 A公司应收账款现状分析 从表一和表二以及图1和图2的数据比较中，显而易见，A公司的账龄结构是非常不合理的，主要体现在以下三个方面： （一） 一年内到期的