信息系统项目管理师2015年度11月下午卷I(案例分析)试题解析.pdfVIP

软酷网官网 ： 信息系统项目管理师2015年11月下午卷I试题解析 ——案例分析试题一 题目 试题一： 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所 有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴 于目前公司项目管理制度混乱，各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理 计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善 公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训 内容的组织。 小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。小张觉 得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术，以及输出组成，于是也按照 项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术,以及项目管理计划 的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容. 但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、 系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱电工程项目，既有 规模较大的项目，也有一些小项目。是不是能够用统一的标准来要求所有的项目 管理计划的制定过程？小张觉得很怀疑。 问题 【问题1】(8分) 项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来 规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？ 【问题2】(4分) 请指出项目管理计划主要包括哪几方面的内容？ 【问题3】(6分) 请指出项目管理计划的输出包括什么？ 【问题4】(7分) 结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏 内，正确的选项填写 “√”，错误的选项填写 “×”) ： (1) 项目经理不能由部门经理担任。 ( ) (2) 一项目管理计划应该由王某制定。 ( ) 软酷网官网 ： (3) 有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。 ( ) (4) 小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。 ( ) (5) 在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。 ( ) (6) 在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。 ( ) (7) 项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。 ( ) 软酷网官网 ： 问题1问题描述 【问题1】 项目管理计划制定的作用是什么？ 在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目管理计 划的制定过程？为什么？ 问题1问题分析 该提问围绕着项目管理计划而进行，需要阐述其制定项目管理计划的作用。 1、项目管理计划不可或缺 项目管理计划(又称为项目主计划、总体计划等) 的好坏直接影响着项目实施的 好坏，制定项目管理计划是规划过程组中必要的一环。 2、项目管理计划内容 项目管理计划不仅仅需要制定出各种相应对策，也需要进行资源估算，从而节约 项目实施的成本；同时制定项目质量计划、项目采购计划、项目沟通计划。 除了上面提及的几个方面，项目管理计划主要还有项目范围计划、项目进度计划、 项目费用计划、项目风险应对、项目调整预案等等多个方面构成。 3、项目管理计划作用 计划不是万能的，但没有计划是万万不能的；特别是项目较复杂、干系人较多的 情况下，制定项目管理计划有如下作用： (1) 明确项目组各成员的工作任务、落实各成员的工作责任以及工作职权、限制 项目中各个阶段的完成时间。 (2) 使得项目各项活动的目标协调一致，提升处理效能、降低内耗，促进项目高 效有序地进行。 (3) 项目管理计划预排项目过程中所必需的各类活动及环节，可使整个项目始终 处于可控状态，减少过程的盲目性并降低不确定性。 (4) 利于以最小的成本实现项目资源的最有效配置；确保以时间、成本及其他资 源需求的最小化实现项目目标。 软酷网官网 ： (5) 作为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础