第四章人力资源招聘与测评.ppt

人力资源招聘与测评 点击添加标题 第一节 人力资源招聘概述 第二节 人力资源招聘的渠道 第三节 人力资源招聘的程序和选拔方法 第四节 人力资源测评 第一节 人力资源招聘概述 点击添加标题 （一）人力资源招聘——企业为了发展的需要根据人力资源规划和工作分析的数量与质 量要求，从组织内外部挑选符合组织发展所需人员的过程。 （二）意义 1、企业长期发展的主要动力； 2、人力资源管理的前提； 3、企业创新能力的源泉； 4、提高企业运行效率。 一、人力资源招聘的目的与意义 1、效益原则 2、公平竞争原则 3、最佳原则 4、全面原则 二、人力资源招聘的原则 1、唯经验原则 2、唯学历原则 三、人力资源招聘的传统思维 1、侧重综合素质 2、打破人力资源诅咒 3、招聘标准设置灵活 四、人力资源招聘的新观念 第二节 人力资源招聘的渠道 点击添加标题 （一）途径：（2012.10多选） 1、员工自荐 2、推荐 3、推选 4、员工职业生涯规划 5、内部员工公开竞争 一、内部招聘 优点：1、对企业内部员工产生激励作用 2、了解员工经历 3、为企业节约费用 缺点：1、缺乏创新精神 2、引起员工竞争 （二）优缺点（2012.10简答） （一）途径 1、媒体招聘广告 2、校园招聘 3、网络招聘 4、人才交流中心招聘 5、猎头公司 二、外部招聘 优点：1、为企业注入新的活力 2、让内部员工有竞争意识 3、增加企业的美誉度 缺点： 1、打击内部员工的积极性，内部员工感觉晋升无望，工作努力程度就下降了，会使企业效率 降低 2、可能导致企业运行成本提高，效率低下，外部员工的进入，使得内部员工的排外情绪增长，在与 新员工的合作中表现出不积极的态度 3、新员工对用人企业的内部实际情况不了解，工作磨合期较长，在这期间可能做出背离企业实际 的行为。 （二）外部招聘的优缺点 第三节 人力资源招聘的程序和选拔方法 点击添加标题 1、招聘需求 2、发布招聘信息 3、招聘公告一经发布就能获得应聘者，对应聘者的初步筛选主要通过应聘者的简历 和初次面试，合格的可以进入下一个环节 4、应聘人员精选 5、通过初选和精选 一、招聘程序阐述 特点 1、信息传递和反馈无时间差 2、面试灵活性强 3、主观色彩较浓 （一）面试的类型： 1、结构式面试 2、非结构式面试 3、小组面试 4、循环式面试 5、末路式面试 二、人员选拔的方法 1、面试准备 2、接触 3、进行面试 4、面试结束交流 5、评估面试结果 （二）面试的步骤 1、晕轮效应 2、首印效应 3、近印效应 4、趋中效应 5、相似效应 （三）面试中测评官可能出现的心理现象 1、公文处理检测 2、无领导小组讨论 二、情景模拟法 第四节 人力资源招聘的程序和选拔方法 点击添加标题 （一）含义：企业人力资源部门以现代心理学，管理学，行为科学等理论为基础， 通过心理测量，面试，情景模拟等多种手段，方法对人力资源个体的品德、智力、 技能、知识、经验等素质进行测量，评价的活动过程。 （二）作用：1，企业获取人员功能信息的重要手段 2，企业录用合格员工的可靠工具 3，为科学配置企业人力资源提供依据 4，为选拔管理人才提供根据 5，为团队分析和管理班子的配备提供依据 一、含义和作用