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对施工企业经营管理措施探究摘要：缺乏有效的发展战略目标，经营决策盲目，管理工作基础薄弱是施工企业存在的主要问题。在创新经营管理理念，创新管理模式，改革管理体制，实现管理创新等方面应加强培训教育。 关键词：施工企业；经营管理；问题；创新措施 中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：1005-913X（2012）08-0164-02 在新的时代和社会背景下，我国施工企业必须要紧跟时代和社会潮流，在经营管理工作中不断引入新技术和新观念，并积极借鉴国外先进的经营管理模式，从根本上实现企业经营管理工作的突破和创新。 一、当前施工企业经营管理中存在的主要问题 （一）缺乏有效的企业发展战略目标 在市场经济环境下，发展战略目标是引导企业朝着正确方向前进的基础和前提，对于企业的经营管理工作具有非常重要的意义。但是，我国的不少施工企业没有根据市场发展动态和自身的特点来制定科学的经营管理战略，致使企业缺乏有效的发展战略目标，在激烈的市场竞争中处于不利地位。 （二）经营管理决策具有盲目性 企业在经营管理工作中，决策的科学性和正确性直接关系到企业的生存和发展，是企业有效进行各项经营管理活动的根本保障。但是，我国的一些施工企业在经营管理决策中没有坚持科学论证与民主参与的原则，很多情况下是按照领导的个人意志来进行决策，导致经营管理决策具有盲目性，在很大程度上限制了企业的发展。 （三）经营管理工作基础薄弱 在一些施工企业中，虽然制定了安全管理、质量管理、成本管理、以及项目管理等一些制度，但是在具体的工作中却没有很好地落实，再加上缺乏科学有效的监督机制，导致企业经营管理工作基础薄弱，企业发展混乱，在市场竞争中处于较为混乱的局面，不利于企业经济效益和社会效益的提高。 二、施工企业经营管理创新措施 如上图所示，可以看出企业的竞争力直接取决于企业管理的质量和效率，因此为了提高在市场中的竞争力，施工企业必须要加强对经营管理重要性的认识，创新经营管理措施。 （一）强化市场竞争意识，创新经营管理理念 社会主义市场经济体制的确立使我国建筑市场竞争越来越激烈，施工企业面临更大的生存和发展压力，为此必须要强化市场竞争意识，创新经营管理理念。首先，要实施战略管理，根据市场动态发展变化过程，不断调整企业战略方向以及经营方针和策略，以适应时代和社会发展的需要，增强自身的竞争力。其次，要以新的经营管理机制与运作体制为基础，建立健全适合市场经济发展的竞争市场、人才流动市场、设备租赁市场、以及劳务调配市场等，并通过有效的市场调节建立市场竞争激励机制。最后，要充分利用计算机信息机技术的优势，实现企业的信息化建设，这就需要加大对计算机设备和网络建设工作的投入，并积极引进高素质的信息管理和技术人才，确保企业经营管理信息化建设的水平和质量。 （二）充分发挥集团优势，实现企业经营管理模式的创新 随着经济全球化趋势的不断深化，特别是加入世界贸易组织之后，我国施工企业在国际市场竞争中面临更大的压力和更多的挑战。实行企业经营管理模式的创新，可以着重从几个方面来进行：一是强化企业经营管理，积极承揽工程任务。二是培育企业核心竞争力。在激烈的市场竞争中，施工企业要想掌握一定的主动权，就必须要培育和提高自身的核心竞争力。三是做好联合经营，创造更大的经营空间。这就需要坚持横向延伸和纵向拓展的经营方式，结合市场实际状况，创造更大的市场经营空间，提高市场份额。 （三）改革经营管理体制，实现资源的优化配置 首先，要对企业组织结构进行调整，实现管理体制的优化。在新的时代和社会背景下，要努力建立以法人治理为标志、资产经营管理为手段的现代化企业集团，并且产业化集团内部要实行适度集权与放权有机结合的管理模式，使母公司和子公司成为利益共同体和战略共同体。其次，要对机构编制进行调整，实现人员管理的优化。具体来说就是要按照现代化企业制度要求，严格遵循立足市场、精干高效、突出重点的原则，对各级组织机构进行优化配置；并且人员管理要实现竞聘上岗、按需设岗、以及按岗聘用等，建设成为适合市场经济发展要求、并且有利于企业经营管理的高效业务部门。 （四）强化对项目管理过程的控制，实现管理创新 1.要建立健全动态管理体制，对工程项目实施动态管理。所有的工程项目都要按照内部招标的方式来进行，并通过招标选聘的方法成立项目经理部，对工程施工的全过程实施动态管理。具体来说项目经理部要实行全员管理、风险抵押、以及集体承包等体制，兑现各项工程合同指标，并合理控制工程的质量、安全、工期、以及成本等。 2.要保证工程质量，创建优质工程。首先，要增强法治观念，树立创优意识，将创建优质工程看做是企业的重要发展战略目标；其次，要建立健全质量责任制度，使全体工程参与人员强化责