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建设先进企业文化 构建企业核心竞争力【摘要】通过对企业文化的特点 作用及建设企业文化的对策，的分析，进一步阐述建设先进的企业文化，是企业核心竞争力的根本体现和保障， 【关键词】企业文化；核心竞争力 企业文化是企业在长期的生存和发展中所形成的，为本企业所特有的，且有企业多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在企业活动中的反映。企业文化是企业管理精神世界中最核心、最本质的东西。它形成于企业成长、变革和发展的长期实践，随着企业的发展而不断丰富。同时，企业文化又以观念形式，从非计划、非理性的因素出发来调控企业成员的行为。它是对企业管理中的标准管理和制度管理的补充和强化，潜移默化并贯穿于企业成员的行为之中，使企业成员为实现企业目标自觉地组成团结协作的整体。因此，企业文化对企业的成长和发展具有决定性的意义。 企业文化是企业在发展过程中员工所创造的物质财富与精神财富的总和，是企业信奉、倡导并付诸实践的行为方式、共同信仰与价值理念。 一、企业文化的作用 企业文化具有导向作用，能将全体员工的思想行为统一到企业发展的目标上来；企业文化具有凝聚作用，它可围绕企业目标，凝结成极大的集体合力，生出奋发向上的群体意识，空前地焕发起人们的主观能动性，最有效地推动企业发展；企业文化具有激励作用，企业文化能使全体员工看到自己企业的特点和优点，认识自己工作的意义，产生热爱本企业的荣誉感、自豪感，激发出巨大的工作热情，同时企业文化能充分发挥目标激励、行为激励、竞争激励、奖惩激励等多种激励手段的作用，从而激发企业内部各部门和全体劳动者的积极性；企业文化具有规范作用，企业文化是一种无形的思想上的约束力量，在企业中形成一种软规范，制约员工的行为，以此来弥补规章制度的不足，并诱导员工认同和自觉遵守规章制度；企业文化具有创新作用，企业要生存和发展，要在与其他企业的竞争中生存，就要与其他企业加以区别，就要创新，具有特色的企业文化，是激励员工的创造性、积极性的巨大动力，是企业在激烈竞争中立于不败之地的重要保证；企业文化具有辐射作用，企业文化塑造着企业的形象，除对本企业产生很大影响外，还会对社会公众、对本地区乃至国内外的组织产生一定的影响，在提高企业知名度的同时，构成社会文化的一部分。 二、企业文化的特点 （一）企业文化具有人文性。 企业内外的一切活动都是以人为中心的，先进的企业文化应是改变了活动过程中见物不见人的弊端的，生产经营的目的也是为了满足广大人民的需要，促进社会发展的。企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心的，这也是企业文化与传统的以物为中心的管理思想的根本区别。 （二）企业文化具有社会性。企业文化与社会观念，行为规范等紧密联系，与社会文化构成一个整体。企业文化是企业这个经济社会群体的共同的价值取向、行为准则、经营信息等。 （三）企业文化具有集体性。企业的价值观、道德标准、经营理念、行为规范、规章制度等都必须是由企业内部的全体成员共同认可和遵守的，它是依靠全体成员共同努力才建立和完善起来的。 （四）企业文化具有差异性。任何企业都有自己的特殊品质，从生产设备到经营品种，从生产工艺到经营规模、从规章制度到企业价值观，都各有各的特点，具有鲜明个性，任何一般的、空洞的企业文化，都不可能有持久、强大的生命力。 （五）企业文化具有社区性。企业是个社会组织，是现代社会的一种社区类型。企业对员工来说，不仅是工作环境，而且是生活环境、交往环境。 （六）企业文化具有综合性。当一种文化的价值是另一种文化所不具有的时候，它的这种价值便会被别种文化所吸纳。当多种文化相遇时，它们彼此相互吸纳、融合、调和各个个异文化中有营养的部分，重新完善构成个体企业文化。 （七）企业文化具有规范性。当企业的员工思想行为与企业文化发生矛盾时，应当服从企业整体文化的规范要求，只有这样才能使个人利益与集体利益、个人目标与企业目标统一起来。 （八）企业文化具有时代性。任何企业都是置身于时空环境之中的，受时代精神感染，而又服务于社会环境。企业的时空环境是影响企业生存与发展的重要因素，企业文化是时代的产物，具有时代烙印。因此，它的生成与发展，它的内容与形式，都必然受到一定时代的经济体制和政治体制、社会结构、文化、风尚等的制约。由众多时代因素构成的时代精神在企业文化中反映出来，即企业文化的时代性。 （九）企业文化具有民族性。任何工厂、商店等企业，都是一定国家一定民族的生产经营单位。任何企业文化从一定意义上讲，都必定是某一民族文化的微观表现形式，因此，民族性、国民性也就成为企业文化必须具备的一个重要特征。 三、建设企业文化的对策 （一）创立企业文化的具体原则，是企业坚持自己的个性特色，在未来的经济竞争中，建设具有鲜明的个性的企业文化。